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・フランチャイズ本部とフランチャイズ法人/各店舗のコミュニケーション目的でのポータルサイトを更改するプロジェクト。
・現行ポータルの単なる更改ではなく、ポータルとしての「コミュニケーションの目的・あり方」を定め、定めた目的にもとづき、コミュニケーション種別（通達/共有など）ごとの手段の整理を行い、要件としてまとめる。
・ある程度最終的に導入すべきコミュニケーションポータル向けパッケージは決まっており、その機能を理解しながらも、現場担当等関係者ヒアリングを通じ、誰といつ何のために、どのようなコミュニケーションを取るべきかの構想企画を考案し状況に応じ経営層など説得材料・根拠となる要素を加味したアウトプットを作成していただきます。
稼働率は80%～100%でご相談可能です。

・大手電気機器メーカー向け全社業務改革における業務要件定義策定支援をお願いします。
・プロジェクト管理　※領域リードのみ
　ー担当領域チーム内におけるプロジェクト管理業務支援
　ー計画策定：作業計画策定、業務領域調整
　ー進捗管理：作業管理と進捗報告
　ー課題管理：課題管理と対応推進、関係者調整
・各種会議体への参画
　ーPJ全体：全体検討会議　※任意
　ー領域検討会：業務要件検討、ITデザイン検討、SAP検討会　※担当領域必須
　ーPJ内会議：PJ全体共有会
・システム設計
　ーシステム要件整理：業務要件からシステム要件への落とし込み、業務領域検討会への参画
　ーToBe案策定：システム要件に対する実現案の検討、ToBe案の作成、業務領域との検討
　ーFit & Gap整理：ToBe案に対するソリューションとの機能配置検討（SAP/SFDC）
・業務移行設計
　ー業務移行案の策定（段階導入案）：事業別、機能別等の段階移行案の作成、業務領域との調整
　ー実装方針検討：SAP標準機能からの拡張に伴うアドオン構築方針の検討および方針策定
　ー各種付帯テーマ検討：ID統合やマスタ標準化等、業務移行に関連するテーマの検討チームとの調整・検討

・クライアント企業の各部門で投資状況／収益の進捗状況を示す数値データがバラバラに存在している状態のため、統合データベースに集約しリアルタイムな把握を実現するための支援を実施していただきます。
・まずは統合データベースの作成がファーストステップとなりますが、事業評価、意思決定のための基情報を扱う支援ツールの構築（例えばBIなど）まで支援範囲が拡大していく見込みです。
・エクセル管理レベルの既存データをinput情報としたデータ整理、管理要件明確化
・DBテーブル設計/項目設計をはじめとしたDB構築作業全般　※構築における実作業を1名で完遂の前提
・データクレンジング/初期データのインプット
・関連システムとのI/F設計、実装

・クライアント企業の各部門で投資状況／収益の進捗状況を示す数値データがバラバラに存在している状態のため、統合データベースに集約しリアルタイムな把握を実現するための支援を実施していただきます。
・まずは統合データベースの作成がファーストステップとなりますが、事業評価、意思決定のための基情報を扱う支援ツールの構築（例えばBIなど）まで支援範囲が拡大していく見込みです。
・各部署に点在する管理データの可視化、整理
・DB構築のための項目検討/DB設計
・ToBe像(業務/システム)の明確化、システム構想/要件整理
・関係部署ヒアリング/ヒアリングリスト作成/各種調整
・PJオーナーへの報告/報告資料のドキュメンテーション/会議のファシリテーション
・配下のエンジニアの管理全般、作業指示、タスク設計

・大手エンタメ会社のEC刷新プロジェクトについて、新規販売戦略策定とその実施に向けた効率的な施策立案、推進の対応をしていただきます。
・販売情報、顧客情報を更に活用したマーケティング運用の強化、Webにおける販売キャンペーン施策の増加、
各種コンテンツと連動する販売機会を増やしていくなどECを成長させるための企画を自走的に立案し、推進いただきます。
・ECサービス導入の企画、運用部門としての進行業務全般
・システム開発／導入対応のメインは委託する外部ベンダーと情報システム部となるので、主として、業務要件のとりまとめ、受入テスト、運用設計、システム切替の推進を実施。

・エンドクライアントにおけるフランチャイズ本部とフランチャイズ法人/各店舗のコミュニケーションを行う場合の目的・理由(ビジネスインパクト込み)・手法論を策定。
・ポータルサイトを更改するプロジェクト。
・現行ポータルの調査、新しいコミュニケーションの目的・あり方の定義、

・本部⇔FC法人/店舗のコミュニケーションで扱うべき内容定義（情報種別/相手/片・双方向/手段）
・(必要に応じて)MTG用討議用資料、顧客役員向け報告資料作成
・別途参画しているチームメンバーと協働しながら、メインでタスク遂行(アウトプット作成込)いただく方を募集しています。
・ある程度最終的に導入すべきコミュニケーションポータル向けパッケージは決まっており、その機能を理解しながらも、現場担当等関係者ヒアリングを通じ、誰といつ何のために、どのようなコミュニケーションを取るべきかの戦略立案及び状況に応じ経営層など説得材料・根拠となる要素を加味したアウトプットを作成できることが重要です。
・稼働率：10月11月は80%～100%でご相談。
12月1月は50%でご相談。
・期間：10月～3月（6ヵ月間）　※内容調整で～12月（3ヵ月）の可能性あり

大手エンタメ会社のECの刷新プロジェクトについて、サービス導入／移行対応を情シスの立場で対応していただきます。
導入リーダーのもと、導入メンバーとして、サービス提供ベンダー、カスタマイズ／導入を委託する外部ベンダー、
ユーザ部門の導入チームと協力しながら、サービス導入／移行対応を行っていただきます。
導入リーダーが保守兼務のため、実質的にメインで活動していただくことを想定しています。
・ECサービス導入の情シス部門としてのメンバー業務全般
システム開発／導入対応のメインは委託する外部ベンダーとなるので、一緒に推進を実施。
スケジュール策定、要件定義／設計確認、システムテスト仕様／結果確認、受入テスト計画／仕様作成／実施、移行計画／実施、関係者調整

インフォメーションセキュリティに関する企画および管理全般をお任せします。

＜業務詳細＞
・情報セキュリティマネジメントの運用に関わる一連の活動、ポリシーおよび社内体制の整備
・社内外からの問い合わせ対応、折衝、改善のための提案
・従業員に対するセキュリティ教育、経営陣に対する状況報告
・社内のセキュリティ意識向上のための啓発活動
・リスクアセスメント、文書作成、教育、内部監査、マネジメントレビュー、審査対応など

セキュリティログ一覧、ログモニタリング・分析設計を基に、Splunkで設計・設定をお願いします。
・セキュリティログ分析
・アラート検知設計・検知ロジックの作成
・各種セキュリティログ（サーバログ、NW機器ログ等）の取込み設計

・銀行系システム会社にて、ワンタイムパスワードシステムのリプレース（パッケージから自前システム化）を計画中。
・クライアントのSI会社は当該自前システムの開発ベンダーであり、システム設計から開発、保守・運用を実施。
・今回募集ポジションはSI会社の要員となり、ワンタイムパスワードのスペシャリストとして、
設計・開発における様々なアドバイスを銀行系システム会社とSIベンダーの双方に行う。
主なタスク
　1）候補者の経験・知見に基づいた、システム設計における課題・問題点の整理・可視化
　2）システム設計書のレビュー、問題点などの指摘
　3）銀行系システム会社とのシステム設計方針に関する論点整理・議論など

・社内やグループ会社と協力しながら、PoCフェーズでの営業・マーケティングの戦略策定や立ち上げ
・事業計画を仮説検証結果に応じて随時アップデートし、経営企画等に提出
・グループ会社やOEM先など3～6社ほどの協議が進む想定のため、対外的に出せるレベルの協議資料やアジェンダ設定を作成

働き方改革に関するプロジェクトで 、特に以下テーマを推進
　・残業分析
　・業務改革（BPR）※やめる・かえる
A.残業分析
・勤怠データ集計、分析
・資料作成
B.やめるかえる2.0
・アンケートデータ集計、分析
・資料作成
・事業部門・管理部門との調整
C.その他
・企画サポート
・要件定義支援
・事業ヒアリングサポート

B2C領域で、AIプロダクトのUXデザインを行っていただきます。特にアダプティブラーニングのUXデザインが中心です。
- クライアントへの業務ヒアリング
- ユーザーエクスペリエンスの設計
- ワイヤーフレーム作成・UIデザイン・プロトタイプの作成
- 開発チームからの相談対応
- ユーザーインタビュー・UXリサーチの設計・相談
開発環境
プロトタイピングツール：Adobe XD
ソースコード管理：GitHub
プロジェクト管理：Jira
情報共有ツール：slack, Confluence
インフラ：GCP、AWS

現在、社内で行っている婚礼事業の一部を他事業者に展開する仕事です。
既存のシステムを他事業者向けに改修します。フルリモート可能ですので地方の方もご応募くださいませ。

SAPコンサルタント（CO）募集／大手医療機器メーカー向け SAPグローバルロールアウトプロジェクト
・要件定義～設計開発～テスト

某消費財メーカーにおける、IT支援業務に携わっていただきます。
IT部門 PMO(領域横断)支援：複数領域に跨る横断課題の管理/課題解決の推進支援

現行コールセンターシステムの拡張開発プロジェクトをPMとしてご支援いただきます。
【案件詳細】
PM業務がメインではあるものの、BA業務(業務オペレーション設計、システム機能要件定義等)も一部ご担当いただきます。
技術面での対応はクライアントの正社員が行いますが、必要に応じてサポートいただきます。

大手アパレル企業のEC刷新プロジェクトで、ユーザーサイドのPMOとしてチームリードのサポートをご担当頂きます。
主な役割としては、スケジュール管理やタスク管理、課題対応や関係チームと連携したタスク推進などになります。
ベンダーサイドのPMO経験ではなく、ユーザーサイドでのPMO経験がある方を求めています。

部品メーカーでIoT基盤構築プロジェクトのPMO支援になります。
【案件詳細】
・工場の種々の情報を見える化し、MESにつなげることを想定しています。
未完ながらIoTのモデルは大方見えており、見えている部分の国内工場展開を支援します。
複数のSier、コンサル会社が参画する中、決裁権者に近い立ち位置でのポジションとなり、
Pjt.を円滑にドライブできる方を喫緊で募集しております。

大手商社グループシステム子会社の組織改編活動を推進するPMO案件となります。
グループ会社本社の基幹システムを刷新するにあたり、
基幹システム周辺の個別システムを管理しているシステム子会社の組織を見直しており、ご支援いただける方を募集しています。
【業務内容】
PMOとして、クライアントと共に推進リーダーとして下記業務をご担当いただきます。
・組織編制における全体計画立案（既存の更新）
・個別の組織編制活動の施策立案・検討の推進
・個別システムの横串管理　など

IoT基盤構築プロジェクト支援でございます。
大手自動車会社部品メーカーでIoT基盤構築プロジェクトのPMO支援でございます。
工場の種々の情報を見える化し、MESにつなげることを想定しています。
未完ながらIoTのモデルは大方見えており、見えている部分の国内工場展開を支援します。
複数のSier、コンサル会社が参画する中、決裁権者に近い立ち位置でのポジションとなり、Pjt.を円滑にドライブできる方を喫緊で募集しております。
将来的には海外展開も想定しております。

様々な企業が持っている膨大なデータを活用した、デジタルマーケティングを担っていただきます。
顧客と要件定義・設計をすすめ、データ基盤構築、データ解析、アクセス解析などを組み合わせ、
重要になる顧客とのタッチポイントを見つけて行きます。
中でも某大手鉄道会社の乗客の移動データを活用した案件では、
R&D事業として複数のプロジェクトPoCで進めて行くような場合もございます。

大手化粧品会社のCRM部門において、BIダッシュボードの設計、開発業務をお願いいたします。
ECや実店舗の会員デーやGA、MA等のデータを基にしたBIダッシュボードを構築する際に、
マーケティング的知見から開発を推進していただく業務です。
※稼働は 週3日から週5まで相談可能です。

電力ベンチャー企業として成長してるが社内のIT化のスピードが遅れている。
コーポレートIT部門のリーダーとしてIT化を推進して頂けるプレイングマネージャークラスを募集
・システムやアプリケーションの更改/廃止に関するスコープ策定支援
・要件定義支援

大手専門商社のIT部門では、長年にわたり運用してきたAS400ベースの基幹システムの老朽化に伴い、
2027年のEOLを見据えた再構築を検討している。
本件推進にあたっては、自社経営層のみならず、株主である親会社の主管部門への説明・説得も必要になるため、
ステークホルダーマネジメント含めて本件推進支援ができる外部専門家を登用したい。
メンバー×2名を募集
管理者のもと、システム構想策定Phにて経営・IT・業務の観点からの課題と対応方針の整理、現行システム構成・関連情報の整理、RFI作成、RFI回答結果整理、システム構想書作成を行う。

配送サービスのスマホアプリのUI設計以降フェーズのディレクションを行っていただきます。
システム要件定義を推進するにあたり発生するマネジメントや課題解決も含まれます。

・購買部門 各種施策計画立案・実行におけるチームリーダー補佐
◇業務の具体例
・開発業務委託の単価交渉過程における戦略立案&資料作成
・自社グループ（ホールディングス、子会社含む）内の業務委託に関連するコストシナジー創造のための施策立案・実行
・各種購買部門が独自に進めるPJ（現在4,5PJが進行中）の課題解決支援 等
＜その他＞
・最長アサイン1年半程度を想定（契約更新期間は要相談）です。
・単発のプロジェクト支援というよりは日々のお客様業務におけるリーダー補佐・実務支援の色合いが強いです。

手専門商社のIT部門では、これまで事業拡大のためM&A含め多くの事業統合を経験してきたが、
グローバルレベルで明確に定義された規定等はなく、投資判断や個々のシステムの管理・運用方針等は現場に任されてきた。
今回、新CIO就任にあたり、こうした状況の改善に向け、まずは方針策定PhとしてIT部門としてのIT基本方針作成、
規定体系定義、ITコスト分析手法の定義を行い、後続Phにて個々の規定詳細を作成することを目的に本プロジェクトを発足したい。
メンバーとしてIT規定の基本方針、規定体系の定義、ITコスト分析手法の定義を行う。

①と②の2つの案件があります。
①データ詳細分析の概算（Raw data level）
　→MDM, リベート, Zero Gravity周りのDFD(Data Flow Diagram)の作成

※データを整理分析するためのプロセス構築
②Local Applicationのプロジェクトプラン作成のリソースの概算
　→80アプリの将来的なリプレースに向けたToBeモデルの策定と要件定義にい進めるためのプラン作成

※アプリのリプレースの構想を練って、ロードマップをつくるイメージ

イベント等の電子チケットのサービスの新規開発/機能改修
※日々様々な機能がリリースされております。