◇開発チーム支援・チームビルディング
　立ち上げ期における心理的安全性の構築と、初期のスクラムイベントの設計・ファシリテーション
　自己組織的かつクロスファンクショナルなチームとなるようなコーチング
　開発メンバー一人ひとりと向き合い、開発の障害を早期に発見・排除するプロセスの構築
◇プロダクトオーナー（PO）支援
　ビジネスアイデアを、最速で仮説検証できる最小単位（MVP）や、段階的なリリース計画に切り分ける（スライシング）ための壁打ち
　実装可能なプロダクトバックログアイテム（PBI）への落とし込みと、管理手法のレクチャー
　非エンジニアPOに対する技術的リスクの翻訳、およびゴールやスコープのチームへの共有支援
◇組織支援
　組織的にスクラムを導入・定着させるための支援・立案
　ステークホルダーに対し、スクラムの価値や経験に基づく製品開発の効果をレクチャーし、開発チームが集中できる環境を守る