24/3月末までの想定です。2027年までプロジェクトは進みますので以降継続の可能性ありです。
・次世代システム更改（ベンダー選定・計画立案フェーズ）～ローン保証・債権管理システムの更改におけるベンダー選定他
・基幹システム（保証管理・求償権管理）刷新を通じ現行業務＋システム課題の抜本的解消、事務品質向上、顧客満足度の向上、
手作業極小化による負担軽減、システムコスト削減などを実現
・23年度における業務としましては上記実現可能なベンダ選定（要求事項に対する充足度をチェック）とプロジェクト計画立案・プロジェクト開始に向けた準備を完了させること
【業務内容】
『PJ全体のタスク』をお願いいたします。
・次世代システム更改（ベンダー選定・計画立案フェーズ）に係るユーザ所管部サイドのPMO作業支援
・ユーザ視点としてのベンダー評価作業（ベンダーとのQA取りまとめなど）
・業務要件詳細検討支援
・プロジェクト管理作業全般
・プロジェクト計画作成作業
など
【具体的にお願いしたいこと】
・ユーザ所管部との様々な調整、取り纏め、プロジェクトリードを行う役割（マネージャーレベル）として
以下を担っていただきたい。
・上記タスクにかかるタスク推進・管理
・ディスカッション資料作成（クライアントおよび当社各チームからのインプットを踏まえたアウトプット）
・クライアントとの打ち合わせにおける説明（ファシリテーション）、レビュー後の資料校正
・クライアントとの実務的なコミュニケーション
→配下に別途1名作業担当を配置しており、当該作業担当のマネジメントコントロールも併せて実施