【案件概要】
※下記の理解、経験がある要員を捜しています。
https://www.nri.com/jp/knowledge/glossary/lst/ha/pmi
※エンドコンサルプロパーマネージャー直下でのPMO業務です。
※ITコンサルではなく業務コンサルプロジェクト経験者がマッチします。
※エンド＝外資コンサルファーム

プロジェクトチャーター/計画で定義された範囲および時間内で、日本における元請と新規買収企業との合併後の統合（PMI）を管理する。
・サイネージ開発支援
※1つをメインにもち、状況に応じて他の案件も支援いただく形を予定しています。
※プロジェクトルームは東京と大阪にあり、どちらかに常駐いただける方を求めいています。合併企業、ベンダーなどのステークホルダーとの調整作業を中心に行います
・元請のIntegrationteam、PMIプロジェクトに関係するすべての関連部門との連携を図る。

・PMIプロジェクトの計画、設計、実行を主導
合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保利益を　　最大化障害を最小化する。

・チェンジマネジメントのサポートおよびコミュニケーションの実施を統括する。

・十分なリソース、ツール、ベストプラクティスが最大限に活用されるよう、本部からの指導やサポートを積極的に求める。

・主要トピックに関する方法、
　構想アプローチ、プロセスサポートを開発し、活用する。