統括プロダクトマネージャーの業務支援をメインにお願いします。
主に以下の3点をお任せする想定です。

①プロダクト開発の進行管理サポート
・PMが策定したプロダクトロードマップに基づき、開発プロジェクトの進捗管理（スケジュール、タスク、課題、リスク）を実施し、レポート
・プロダクト戦略に基づいたプロダクトバックログの管理
・開発部門で管理している案件管理表の管理
②ステークホルダーとの調整・会議運営
・ビジネスサイド（マーケティング、セールス、カスタマーサポート）との仕様調整やリリーススケジュールの調整を補佐
・プロダクト開発に関する定例会議や重要な会議のファシリテーション、議事録作成、決定事項・ネクストアクションの管理

③情報の集約と可視化
・複数のプロジェクトの状況、課題、リソース状況を集約し、ダッシュボードなどで可視化
　┗状況把握のためのツール類は一定程度用意しているため、ゼロベースではありません
▼業務の流れ
◯プロダクトマネージャーの業務支援
PMOには、プロダクトマネージャーとディレクター20名弱のコミュニケーションのハブとなり、
プロダクトマネージャーの業務遂行の生産性を高めてくれることを期待しています。
週5回程度、プロダクトマネージャーが参加している会議に同席していただき、議事録をまとめたり、
会議で決定したTODOを関係者に連絡・フォローアップしていただきたいです。
プロダクトのロードマップ作成のため、各チームからの情報を収集・集約し、整理していただきます。
プロダクトの利用状況のデータ分析および集計業務や会議の進行、または議事録作成もお任せします。