日系電力会社におけるERP（S/4HANA）によるバリューチェーン 統合プロジェクト一部のビジネス領域でS/4HANAを導入中（ECCからの移行）であるが、
S/4によるビジネスカバー範囲を広げて、バリューチェーンを統合します。
OTC(Order to Cash)、PTP(Procure-to-pay)、DTS（Demand to Supply）、MTS（Maintenance to Settle/設備保全）、
FTM（Finance to Material）のプロセスが対象で、燃料調達、輸送、貯蔵、発電、販売、資材購買、設備保全、財務会計、管理会計（マネジメントレポーティング含む）の業務が対象です。
業務プロセスをS/4HANAの標準プロセスにできる限り準拠させ、
アドオンを最小限に抑えることを目指しているため、大きな業務変革が必要となります。
直近のフォーカスは国内ビジネスでありますが、海外子会社のSAPとの統合も視野に入れた検討が必要です。
[役割／主な作業]
チェンジマネジメントコンサルタントとして、ビジネス及び人材のレディネスの構築を、レディネスリードの下で行う。
クライアントのシニアエグゼクティブへのインタビュー等を通じてプログラムのゴールやビジョンを設定変革される業務の理解と
クライアント社員におけるインパクト分析社員エンゲージメント計画の策定と実行レディネスのモニタリングプロジェクト内
コミュニケーションプロジェクトメンバーに対するプロジェクト認知向上活動ステアリングコミッティ向け資料作成支援