・既存PJTの第三者評価プロジェクト
⇒現行、お客様にてSaas導入のプロジェクトを進めているものの、プロジェクト管理が適切に出来ておらず、課題やリスクが発生しつつある状況。当該状況を踏まえ、第三者評価を実施し、課題の分析や対応策の検討、ひいてはプロジェクトの立て直しをはかる。
・PMBOKベースやSaas導入の知見・経験から第三者評価を実施するため、
①評価準備（評価方針の設計/ヒアリング設計評価対象の精査）
②評価（ヒアリング/成果物閲覧）
③報告（課題分析/対応策の検討）
・タスク（上記①~③）の進捗報告資料や評価結果の報告資料作成
・クライアント側のPM（外国籍）との英語でのコミュケーション
詳細の情報については面談の際にお話しさせていただきます！