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【案件概要】
大手フィットネス企業におけるジム事業にて、物流統括、店舗運営、企画の3部署で店舗運営・改善と
様々な企画を実施しておりますが、人手や整理指揮できる方が足りず、企画に基づく店舗や関係者
含めた実施すべき内容の準備と実行、運営上の改善点の洗い出し・整理、対応が十分に出来ていない
状況です。
そこを補っていただく予定です。
※詳細は面談時にお話しいたします。
下記3業務のうちどれかを担当いただきますが、専門知見は不要です
（ロジカルシンキング・コミュニケーション力・マインドがあればITコンサルでも対応できる内容です）
①ジムにおける企画の実施内容整理（WBS化と管理）・実行
例：新サービス導入におけるジムの予約枠調整方法検討、施工実施内容の調整や予定整理
②ジム運営における改善施策の実施内容整理（WBS化と管理）・実行
例：外部ベンダーに委託している監視カメラの運用担当内製化検討、顧客からの清掃の評価向上
を目指す施策の提案実行
③ジム運営における物流関連実施内容整理（WBS化と管理）・実行
例：既存店舗へ新マシンを導入する際の各店舗への台数の割り振りや関係者との調整
・ロジカルシンキングが可能で、アウトプットが早い根拠がある(コンサル出身等)
※1回目の面談で、その場でお出しするテーマに沿ってPPTで資料作成いただきます
※イメージとしては、初日の初回打ち合わせで課題ヒアリングして、その場打ち合わせの中で議事メモ作成、
それをベースに当日中に課題管理表とWBS概要たたき台出すくらいのスピード感です。
・日常業務で忙しい方等多くの関係者を巻き込みかつ柔和にプロジェクトを押し進められるコミュニケーション力がある
※店舗運営・フィットネス業界知見・経験は不要です。経験があってもよいですが、推薦要素にはなりません
（知見がなくとも実施できる内容であることと、知見があるとゼロベースで考える契機が減るため）
・スピード感のある方、変化に柔軟にご対応頂ける方。
・コミュニケーションに問題の無い方でお願いします。
・チームとしてコミュニケーション取りながら伴走できる方。
2回
オンライン
Winのみ
※一部の案件に限ります
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