【案件概要】
各部署に対するプロジェクト管理ツール(SaaS)の導入・運用を行なっていただきます。
案件ですが、システム構築の費用資産化を計画中、資産化に伴い、プロジェクト管理ツールの導入直前でジムにおける予約・契約管理SaaSを導入したが、
権限、ロールの仕切り、運用ルールの組み立て等ができていない状況です。
【業務内容】
・プロジェクト管理ツール導入に伴う管理体制・ルールの構築と運用フォロー(例:月次の締めまでに工数入力を終えられていないエンジニアへの催促、
メンバーアサイン・リリースの管理、予実の)の経理部との連携)
・ユーザアカウント発行、ロール設定基準やルールの策定、定期的なアカウント棚卸しと監査時に必要な証跡手配
【事前課題】※任意
・今までで最も記憶に残っているプロジェクトにおける課題と、プロジェクトとしてのソリューション、自身のアクションをPPT1枚にまとめてください
※15分程度で作成できる「重さ」で作成お願いします、体裁は問いません、プロジェクトのカウンターと、プロジェクトが終わった後に振り返りで軽く会話しながら作るくらいのイメージです
・新卒でコンサルティングファームへ入社し、2年以上勤務した経歴がある
または、面談前の書類選考として事前課題に対応可能
・大企業の部長以上と議論ができるコミュニケーション力と資料作成力がある
・IT統制項目の策定経験がある方
・SaaS利用を前提としたIT統制項目の策定経験がある方
・簡潔明瞭に会話ができる
・業務を積極的に吸収する自走のマインド(ベンチャー気質に合う方)
・誰とでも柔軟に合わせられる(性格面でいわゆる「クセ」が強くない方)
2回
オンライン
Win/Mac どちらか
※一部の案件に限ります
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