ITコンサルタントの案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

・要件定義のリード、ビジネスアナリスト、ITアーキテクトを担当していただきます。
・クライアントサイド側にたちクライアントと協働してプロジェクトを推進。
・要件検討、ベンダコントロールなどを行っていただきます

・DX組織設計の検討支援として、
各ステークホルダの役割・責任範疇の定義（DX推進組織、IT部、事業部 等）、
コミュニケーションプランの検討、施策検討に伴うスキーム、スキルセットの定義 等

・SAPシステムをグループ会社に適用するのための設計開発および移行作業を行っていただきます。

・大手証券会社のサイバーセキュリティ室が実施している業務の実務支援となります。
（主な業務：インシデント対応や技術的支援、セキュリティ評価やガバナンス統制等）
・今回は、上記業務を横ぐしで見ている管理者視点での業務を支援することを想定しています。
・サイバーセキュリティ室内のセキュリティ課題検討、
主にセキュリティソリューション導入にかかる検討を実施。

・グローバルでのデータセンターおよびプライベートクラウド環境の統合にむけた構想と進め方検討
（例）
　-各種非機能要件（SLAや場所が変わる場合のレイテンシ等）や、将来的な運用体制や移行コストの検討
　-セキュリティや個人情報保護の観点でのリスク検討
・クライアント（主に次長レベル）と議論しながら、
データセンター＆プライベートクラウド統合に向けた構想をリードする

・サステナブル調達管理レベル高度化支援
・バイヤーへの伴走型啓発

コネクテッドサービスにおけるサブスクリプションサービスのグローバル導入支援
・東南アジア、中東エリアに向けの説明資料の作成支援
・サブスクリプションサービスの要件策定、設計検討支援
・グローバル展開の計画策定支援
・サブスクリプションサービス(Zuora)への設計チームへの情報展開支援
・現法向けの要件や設計確認に関する調整に関する全体マネジメント

・ロジスティックス分野におけるデジタル関連の新サービス検討プロジェクトの支援。
・新サービスの企画・構想段階から検討に参加し、プレ営業の推進などの実行支援も行っていただきたい。
(1)物流/ロジスティクス分野における新規のITサービスに関する検討
・サービス検討にともなう各種調査
・サービスの検討状況に応じて、競合調査、ユーザー調査、事業環境分析等
・新サービス仮説の構築、ビジネスモデルの検討
・新サービスに関するクライアント向け説明資料の作成
・事業計画の作成支援
・関連するサービスの担当者との連携
(2)新サービスのプレ営業・マーケティングの推進
・担当する新サービスのプレ営業/マーケ資料の作成
・サービスの営業用資料/チャネルへの提案資料作成/提携先への提案資料
・プレ営業/チャネル開拓の推進
・提携候補への提案資料の作成/交渉支援

・プロジェクト全体管理
・現状調査/To-Beプロセス設計/施策実行/効果検証
・BPR設計/実行のリード

・お客様の業務課題分析を実施し、包括的にMirosoft製品移行する移行計画策定、設計、移行を行います。

・ツールを利用し、セキュリティの脅威・可視化を分析、レポートしていただきます。
・ワークショップを通じ、お客様へMicrosoft365の価値委訴求を実施していただきます。

・SAPシステムの保守作業
・対象顧客は複数あり、作業場所からリモート接続して保守作業を行っていただきます。
・顧客からの問合せ対応
・カスタマイズ調査、カスタマイズ設定
・既存プログラムの調査、改修（詳細設計、PG、テスト）　
・新規プログラムの開発（詳細設計、PG、テスト）
・作業工程：調査、見積、詳細設計、アドオン開発（改修、新規）、カスタマイズ、単体テスト

【案件概要】
マーケティングオートメーションツールを用いたクライアントのWebサイト/アプリのグロースハック業務です。
クライアントに伴走しプロダクト（アプリやWebサイト）を改善し、各種KPIを伸ばしていくお仕事をお任せします。

・サービス戦略や企画検討の支援（副社長サポート）
・自社の既存サービスの高度化及び新規サービスの取り纏め

・まずは移行計画を策定していく。またByDとの項目マッピングを順次始める予定のため、そのリードを主体となって行っていただける方。
※PO/Inventory/Order等も対象。

・全社大で推し進めるサービスプラットフォーム構築プログラムについて、
全体統制チームの支援として、段階的なシステムリリースに伴い
稼得される成果を管理し、かつそれを毀損するリスクが発生した場合には早期に検知・対応できるプロセスを構築する。
・成果を明確化するための各システム開発プロジェクトとの討議資料作成
・成果の管理／報告プロセスの整備とフロー作成
・議事録作成

・治療薬流通開始に向けて専門コールセンターの立ち上げ、業務効率化支援
・業務KPI管理支援
→入電件数、応答率、エスカレーション件数等のKPI分析
・業務改善・事業部連携支援
→コールフロー(IVR)、問合せ内容分析、課題特定、改善策の推進
→事業部門/所管チームとの業務調整
・計画検討支援
→入電数予測、問合せ体制の方針/計画策定

・航空機燃料給油業務管理システム更改にあたり、システム機能要求・非機能要求の検討とRFPの作成
・業務アプリケーション担当として、新システムの業務プロセス、システム化要求を詳細化し、RFPとして文書化する
a. 業務プロセスの詳細化・文書化
b. aで明確になった業務プロセス内の作業に必要なシステム機能要求の抽出・文書化(システム機能の入力・処理・出力やIF・帳票要件のとりまとめ経験)
c. bの結果をベースにしたRFP文書(機能要求リスト等)の作成

・間接材コスト削減に向けた会計データを対象としたコスト構造分析、QW品目のBM分析、ロードマップ作成

・購買業務の納品検収プロセスの見直しに伴う、新・納品検収プロセスの運用開始準備支援。
・新納品検収業務フローの作成（既に概要フローはあるため詳細化する）
・購買要求部門、納品受入部門、サプライヤ向けの周知ドキュメント作成
・購買要求部門、納品受入部門、サプライヤ向けのマニュアル作成
・新しい納品書様式の作成

・基幹システムの障害を受けた再発防止策の検討、実行。
・SCPや障害管理情報やコミュニケーションのシステム化の構想、計画策定
・システム構想、導入計画策定。MGRの下で実作業の担当、クライアントコミュニケーション

・監査プロセス標準化・効率化（データ利活用）の施策のグループ内展開
データレイクの経理・財務業務、監査業務への利活用の検討、
BI（主にTableau）によるツールの要件定義、開発工程の業務側支援
・BIツールの業務要件定義・データ検証
・要件定義・データ検証結果のクライアントへの説明・協議
・要件定義に係る課題検討・必要思慮う作成
・BIツール適用に向けたユーザとのコミュニケーション、業務運用設計

インフラ周りの機器更改案件であり、
H/W、OS周りの理解があることをが前提で、
開発が必要となるものや、特殊な技能・知識が必要なアプリケーションはなし。
業務として設計構築などはなく、ベンダーコントロール、課題管理など

・SFDC(Heroku)に変わるプラットフォームの検討
・クラウドリフト検討などを実施し、素早く資料に落とし込み、顧客幹部層や営業などにプレゼンする。
・アプリレイヤでクラウドにも明るいシステムコンサルタントが一番合致する

・某製造業における新商流を既存SAPに機能追加を予定。既存の類似CS指図の商流を元に、新規商流の業務を拡張するプロジェクトの為、既存CS機能とのFit and Gap、要件定義、設計、実装、テストと一貫した作業支援
※お客様CS担当者と協働で作業を想定

案件が複数動いており、スキル・経験に応じて適切なプロジェクトにアサインさせて頂きます。
詳しい案件内容はプロジェクトごとに異なりますので、面談時にご確認をよろしくお願いします。

【案件概要】
顧客クラウドサービスおよび顧客対応業務をご担当いただきます。
内情を理解した上で、関連業界のトレンドやマーケット情報を踏まえつつ、
顧客観点でサービス企画を検討・推進・管理できるかたのエントリーをお待ちしております。
・ 顧客事業コンセプトや事業計画の理解サービス企画の方向性やロードマップの検討・議論・合意形成
・方向性に基づいた技術・製品カテゴリの具体化・整備（SSP技術ロードマップの整備）
・上記ロードマップの仮説検証（カタログ化、ユーザヒアリング等）計画推進のためのパートナープログラムの検討
・ 新規ベンダーパートナーの獲得活動および拡大のための施策検討(広報・コミュニティ活動等)
・ 新規ベンダーパートナー受け入れ時の各種タスク検討および実行
・既存ベンダーパートナーのメンテナンス (ロードマップや現状踏まえた今後のアクション議論等)

・製薬メーカーS/4導入プロジェクトでの品質向上活動
・作業状況によっては、土日出勤の可能性がございます。

・タイヤ製造企業のタイ販社へのSAP S/4HANA導入における新規アドオン開発
・FI系インタフェース送信機能
・FI系インタフェース受信機能（会計仕訳、BPマスタ）
・FI系ALVレポート機能
・FI系帳票出力機能（SmartFormsを想定）
等
・SE:要件定義からの課題検討、カスタマイズ定義、実装
・PG:基本設計、詳細設計～単体テスト

・化学品製造企業のSAP基幹システム統合におけるMMコンサル
・現在開発中のSAP基幹システムにおいて、関連会社の導入も合わせて検討している。う。
・基本的には本社向けに導入開発中の仕組みにのっかることになるが、
関連会社固有の課題を解決していく必要があり、そのための検討や調整等を主として行
・要件定義は概ね終わっているが発生している課題の検討から行う
・概要設計～移行