プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

・PMOとして、クライアント側の会議体運営や課題管理等をご支援いただく方を募集しています
・リーダーの方から具体的な指示がありますので、指示に従って業務を進めていただくイメージです

・障害改善対応施策に係るプロジェクト管理、経営報告資料作成支援
・関西システムセンター構築案件内のセンター間ネットワーク構築について、
プロジェクト管理、経営報告資料作成支援

・スマホ向けWEBサイト開発支援のPMOをお任せします。
・部門間調整、進捗管理等のプロジェクト管理を行っていただきます。

・グループのIT開発を担う部門であり、大小の複数案件を取り扱う
・開発は原則ベンダに投げており管理・親会社との調整が主な役割
・体制強化策で部内PMOを設置し、部内ルール整備・各案件のレビュー実施
　（部内PMOは内製化を見据えクライアント主体で編成。不足分は外注。）
・部内PMO要員の一員として、案件レビュー・部内ルール整備の支援、大規模開発PMへのコンサルティング
①各種計画書のレビュー/レビュー、進捗報告確認を通したPMへのコンサルティング（管理実務・課題解消迄のアクション指導など）
②開発・管理ルールの改善支援
③部内PMOとしてのタスク管理、報告書作成、タスク計画作成支援
④その他必要に応じて、ユーザ部への説明ドキュメントの作成支援

人材派遣業（勤怠管理／クラウド）既存システム刷新PJ PMOとなります。
品質分析（グラフ等の可視化含む）、進捗/課題管理の可視化、全社報告（役員向け）

・厚労省LAN案件のテスト推進Gにて、業務/基盤や顧客との調整役を行っていただきます。
①対外システムとの接続テストに向けた調整
・テスト要領や周知・調整すべき事項、対応スケジュール等の整理をし、顧客および対外システムへ説明・調整
→各Gより周知・調整すべき事項の抽出依頼とその内容精査、および顧客からの指摘対応等の対応
②上記テストの管理
・QA事項の取り纏め
→各G間の調整及び顧客への回答
・課題管理
→テストで発生した課題に対する解決アプローチ設計と推進
・テスト状況管理
→関係Gと調整し、対内外報告様式への反映／取り纏め
③テスト用PC等の設置準備

・クライアント及び海外G会社で実施しているMicrosoft365統合プロジェクトにおいて、
運用プロセスの統合をこれから実施することとなり、海外G会社側の運用プロセスに寄せていく前提ではあるが、
クライアント側の運用をどう統合するか、海外G会社と協議しながら運用業務のBPRを支援する。
・現行運用プロセスの整理
・海外G会社との運用プロセス案の検討、現行プロセスと比較したフィット&ギャップ分析、改善点の提案、新運用プロセスの策定
・クライアント側関連部門とのコミュニケーション支援
・海外G会社との会議ファシリテーション、議事録作成、コミュニケーション支援

・プロジェクト管理方法の確認を行い、BIツール等を用いてPJ管理の効率化を行う
・システム開発プロジェクト現場へのヒアリングを通した、プロジェクト管理の状況確認および課題の洗い出し
・プロジェクト管理上の課題解決のためのプロセス・ツールの実装
・実装した分析手法・ツールの実データによる効果測定

弊社コンサルが支援している大手証券会社様先にて、統合仮想基盤のハードウェアサポート終了に伴うプライベートクラウド基盤の更改をご支援いただける方を探しております。
役割はPMOとして主にPJ管理やドキュメンテーションを行っていただきます。
下記、想定されるタスクになります。
・プロジェクト運営ルールの策定/実行/監視
・各種管理（課題/リスク/進捗/品質/コストなど）
・会議体運営
・全体テスト計画の策定/結果報告
・全体移行計画の策定/結果報告
・上層部向けの報告などの資料作成
・その他上記に付随する業務

・大規模基幹システム刷新に伴う現行システムのデータクレンジング作業を管理、推進する。
・データクレンジングの計画に則り、作業＆課題管理と各種レポートを作成（報告）
・実作業担当者の管理および、データクレンジング全体の管理/推進を主に担当

・グループで進めているグループ共通IT（財務）の導入で、タスク管理・推進を実施するPMOを行っていただきます。

・現場メンバーまたは行員とともにプロジェクトの品質管理、工程開始～完了などの評価および経営報告資料の作成を行っていただきます。

・デジタル推進部門における、現在の運用（小規模開発含む）業務をサービスレベルに基づいて遂行し、かつ継続的な改善を狙う。
・小規模開発におけるベンダーマネジメント、及び俯瞰的な横串の運用改善の遂行を行い、CX及びWeb領域のマネジメントを実施する。
・業務部門との各種調整
・他システム部門やベンダーとのシステム仕様調整
・各種定例会の参加
・プロジェクト説明資料等の作成（方向性の検討やチェックは社員が対応）
・管理部門との業務調整（予算、経理系）
・稟議やイントラマート等の社内申請内容の作成/代行

・「情報発信事業」採択団体及び都道府県基金事業採択団体のPMO
・プログラム評価の枠組みを用いた評価分析
・PMO補佐、セオリー評価補佐
・関係団体との連絡調整
・情報とりまとめによる資料作成
・委員会ロジ

・業務システム要件定義リーダー
・業務システム要件定義の作業計画の作成、進捗管理
・要件定義作業のリード
・メンバー資料レビュー、作業フォロー

・プロジェクト推進
・定例ファシリテーション
・アジェンダ管理
・事業ヒアリング
・議事録作成
・資料作成
・論点構造整理
・対内外ステークホルダマネジメント

・運用基盤システムの更改にかかるベンダ選定および業務要件定義準備支援

・DX推進部の役割として、事業部横断の全社的DX推進と、HD他事業会社連携を通じた
デジタルシステム・ツールインフラを利用した顧客接点改革
・ビジネス改革の検討具体化及びPMO/プロジェクトリードの伴走支援
・ホールディングスの一事業会社の経営企画本部に新設された、DX推進部の各DX関連PJの全般推進
・顧客折衝
・MTG目的設定
・MTGファシリテーション・ヒアリング・ヒアリングとりまとめ・示唆提示
・MTG用討議資料及び、成果物ドキュメント作成

・ペーパーレス・ハンコレスのガイドラインを策定。
・ガイドライン策定後、周知活動を行い、電子化を推進。
・これまで書類の電子化を推進する中で課題となってきたことを解決していき、
今期中の全社での徹底を目指す。
・新年度より設立された、コーポレートデジタル推進組織と共に
過去働き方改革の一環で兼業PJとして進行させていた
ペーパレース・ハンコレスを全部門に展開するにあたり、下記ステップで実施
‐ペーパーレス・ハンコレスの為のガイドラインコンテンツ目次策定
‐電子化決定の主要課題論点の整理
‐主要課題論点踏まえたガイド案策定
‐ガイド案を活用したトライアル(特定部門)
‐ガイドライン最終化

・データ活用ユースケースの要件整理、BPR設計支援
・データガバナンスのプロセス・ルール策定、データ標準の策定支援

・化学メーカーの基幹システム開発プロジェクトにPMOとして参画していただきます。

・医療/介護/保育の事業会社の人事給与システムリプレースにつき、PMO的な立ち位置で下記業務を担当。
・新業務フローの取りまとめ、人事側の運用策定、推進
・各テストの進捗課題管理を人事側に寄り添ってコントロール

当該プロジェクトにおける各種テスト計画/管理、移行調整等、事務局の立場で支援する。
①全体テスト管理/推進
・各種テスト計画支援
・テスト仕様書フォーマット、ドラフト作成支援
・ベンダ調整（テスト計画の確認や日程調整等）
・会議体のファシリテート
・各種テスト進捗管理/品質管理支援
②移行に関する管理/推進
・移行リハーサル計画、ベンダ調整、実施管理支援
・会議体のファシリテート

・業務部門との各種調整
・他システム部門やベンダーとのシステム仕様調整
・各種定例会の参加
・プロジェクト説明資料等の作成（方向性の検討やチェックは社員が対応）
・管理部門との業務調整（予算、経理系）

・クライアントは新商品開発、旧システムからの脱却等を行い業務量が逼迫している状況。
・事業会社側の立場でPJTをPMOの立場でリードしていただきます。

・IT戦略部のコスト管理G支援
・予実管理システム導入に伴うPMO業務
・予実管理システム導入に伴う業務移行支援

ECサイト配送システムプロジェクトにおいて、PM支援業務を主に担当。
・プロジェクト運営支援
・クライアント向け各種資料作成
・会議体アジェンダ取りまとめ、会議予約
・会議ファシリテート、議事録作成
・課題、進捗、成果物管理

・大手不動産会社様案件。
・商業施設利用時などの付与されるポイントを管理するシステムおよびユーザーサイトの構築。
・開発も受注し、現在開発フェーズ。
・内部の開発PMOポジション。
・PMや各チームリーダーと会話し、主に下記のようなタスクを実施する。
　ープロジェクト状況可視化
　ー次フェーズの計画や運営ルール策定
　ー定例のファシリテーション

・関西圏へデータセンター（DRサイト）へ移設するプロジェクト
・全体推進支援のもと、運用体制、開発体制、業務継続関連をテーマに支援継続
・全体推進と連携し、NW領域のプロジェクト推移タスクをリードしていただきます

・業務改善のPMO支援。
・リモートワーク推進のためのソフトフォン導入や外部向けデジタルタッチポイント（ウェブサイト）改善など、
さまざまの取り組みについて、現状可視化、課題特定、
・IT導入・改善に至るまで、クライアント伴走型で施策の実現をサポートする。
・プロジェクトにおける課題管理・検討支援。現業務の確認と可視化、
クライアント関係各部署との調整。