プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

端末展開デリバリーを開設するために一緒に業務推進を行って頂ける方を探すこととなりました。
デリバリーセンターの組成、東京リージョンにおける従業員への配布会場の運営、他リージョンの場合には配送段取りなど端末が行き届くまでの一連の業務支援を行って頂きます。
プロジェクトの立ち位置としては、一般的に表現される『PMO』となります。
＜主な業務＞
・デリバリーセンターの主体的な運営体制組成
・デリバリーセンターにおける展開計画の作成/実行
　- 対象PCの台数/対象者/拠点/交換方法/工数と配員などの要件を基に展開計画を思考
　- デリバリーセンターで従事するメンバー（人数：12名予定）の管理等
■ メンバーが行う主な業務
　- PC設定作業
　- 拠点対応（各会場でのユーザー受付業務、配送/受領業務）
　- 予約調整・対応
　- 入替未対応者の対応
　- システム処理
　- その他付帯作業
・各種定例MTGの主催および議事録作成
・各種報告書（資料）の作成
・配布会場の混雑避けるために予約WEBサイトを制作を予定するためその制作/動作検証/運用　
・展開後のヘルプデスクディスパッチ
・その他付帯作業

発注者側の立場で、PMOとしてプロジェクトの推進業務全般を実施していただきます。
具体的な業務内容としては、下記の通りでございます。
・並走している複数プロジェクトの全体マスタスケジュール管理
・ビジネス目線のシステム化要件定義支援
・システム開発PJのプロジェクトマネジメント、課題解決推進
・全体システム構成図の作成（各システム担当者と会話し、全体を俯瞰した構成図を作成できる）
・ナレッジシェア

・経費データや原価データを集約し、商品軸や、組織軸などで
データ閲覧を可能とする機能追加を実施。
・業務要件定義
・ユーザから機能情報をヒアリングし、開発メンバーへ落とし込み、
規模感やスケジュールを策定
・開発の進捗管理、ユーザへの各種報告資料の作成

発注者側の立場で、PMOとしてプロジェクトの推進業務全般を実施していただきます。
具体的な業務内容としては、下記の通りでございます。
・スピードを重視した議事録作成
・業務の自動化推進（Excelマクロ、PowerAutomate、Jira）
・業務フロー図の作成（複雑な業務を単純化できる）

大手証券業の日本本社向けに利用しているM365（Teams,ExchangeOnline）を海外現地法人に向けに開放したい。それに伴い必要となるM365/AADCサーバの設定変更を実施する。
その際の以下ポジションを募集しております。
・M365全般/Teams担当
顧客向けドキュメンテーション、カスタムドメイン,Teamsのメッセージングポリシー,アイテム保持ポリシーなど

【業務内容】
・顧客側の立場でのプロジェクトの推進支援
PJ内にPMOチームがあり方針を整理しているので、その方針に合わせて
関連システム全体を統括する立場で推進・管理の支援を行う
・複数の関連システムを横断しての課題管理、関係先調整、フォローの実施
・各システムの仕様書のレビュー支援、システム間を横断した整合性のチェック
・総合テストの計画、推進の支援

大手不動産会社が提供しているECサイトの次期更改PJに参画いただき、
PMOとして、WBS管理、課題管理、リスク管理/要件定義/設計（認証、端末管理）/ドキュメント作成（設計書）などお願いする予定です。

・大手SIerがECコア基盤を開発したECサイトの次期更改PJ
・当PJを円滑に進めるため、大手SIerから大手不動産会社に「全体統制チーム」を設置するため、その要員を探している
・PMOリーダーは、顧客メンバーもしくは、他社メンバーをマネジメントする立場を想定

大手銀行向け海外送金業務のPKG化プロジェクトに参画いただき、
PMOとして、WBS管理、課題管理、リスク管理/要件定義/設計（認証、端末管理）/ドキュメント作成（設計書）などお願いする予定です。

・大手銀行向け海外送金業務のPKG化プロジェクト（先行して欧州、香港の拠点で開発が進行中）
・PKGは海外のパッケージ商品（英語スキルは不要）
・今回の依頼は日本の対応PJ。規模は一番大きい。
・2022年6月～開発工程開始。2023年5月まで大手SIerとして結合テストを実施。2023年11月にリリース予定
・PMOリーダーは、顧客メンバーもしくは、他社メンバーをマネジメントする立場を想定

・複数の決済系システムを複数の開発パートナー様が担当しており、
開発パートナー様の担当機能分毎に管理を行っております。
そのため機能単位の保守運用となってしまい、
システム全体を俯瞰した効率的な保守運用が出来ていない状況です。
・大手宅配・配送会社の社員様と一緒に、各開発パートナー様の運用状況等をヒアリングし、
より効率的に保守運用が出来る様に支援をして頂きます。
基本的に開発を行う事はございませんが、調査等でプログラムを見て頂く可能性もございます。

・大手宅配・配送会社の社員様が複数プロジェクトを担当している事もあり、作業指示が的確に出せない場合も多々あります。
・そのため各部署の担当者様や協力会社様等に、自ら情報を取りに行き、案件少しでも前に進めて行く必要があります。
・基本リモートワークとなります。但し参画当初2～3週間程度は、環境整備等の関係上、フル常駐の可能性があります。
・環境整備後も、状況に応じて出勤になる可能性があります。（勝どき駅）

2019年から更改、テナントシステムの移行中。
オンプレでの更改。
ステークホルダーは、イコールパートナーとして1社参画している。
PJには、5つチームがあり、全体移行統括チームのPMOポジション。
既にプロパー2名参画していて、3名でPJ推進。
他チームからのアウトプットに対してレビュー。
PMOポジションとしてのPJ推進。

会員基盤更改、グループ会社のECサイト立ち上げ等、相互関連している大規模なPJが複数走っている状況の中で、統制チームとして、各領域において横断的なPJマネジメント/推進を支援するポジション。
統制チームには、「移行/リリース統制」「テスト統制」「運用統制」「インフラ/セキュリティ統制」があり、今回は運用統制チームへの支援。
システムリリース後の運用設計をITILベースでつくっていくところの検討～実行推進までをリードできるような役割を期待されている。

・PMOとしての課題管理、進捗管理、リスク管理等の業務を実践いただきます。
・ご経験、スキルに応じ、一つ以上の領域についてプロジェクトマネジメントを業務を進めていただきます。
・お任せした領域のテスト計画～実施計画～実施推進、品質検査書作成迄の流れの一部または全てをお願いすることになります。
・顧客とのミーティングで、ファシリテーターとして会議を進行していただくことがあります。
・現在リモートが中心ですが、東京都内（赤坂）でのメンバー間の情報交換や業務打ち合わせ、九州で顧客との計画等の詰めを行う場合があります。
【その他】
・プロジェクトの年齢構成は、20代～30代のメンバーが多いです。

派遣スタッフ用に特化した勤怠管理システムです。
派遣業を生業とされている事業会社様がプロダクトオーナーであり、クライアントです。
クライアント側には当該システムの継続開発を進めていきたい思いがありますが、
開発チーム側の派遣業に対する業務特性の理解が乏しく、クライアント側の負荷が大きくなっております。
この業務特性を紐解き、クライアント側の負荷を少なくしながら、スムーズに仕様に落とし込み、開発を進めていくことがクライアント側の望みです。
要件定義・設計含め、開発のプロジェクトマネージャーとしてご参画頂きたいと考えております。
別途、日本側にPMOとフィリピン側に開発メンバーが参画致します。

実験データを研究者が参照するデータ基盤を昨年度開発しました。
　本年度は、データ基盤の各種追加案件とためたデータを活用して研究するためのAI解析基盤の構築を予定しています。現在は両方とも要件を検討している状態です。AI解析基盤よりは、各種追加の方がより人を探しています。今年度いっぱいかけて対応する予定です。
　技術要素は、Java、Azure、SpringBoot、PostgreSQLなどです。
【業務内容】
・PM、PL、PMO
・WBSの作成やテスト計画、品質計画
・要件整理

大手証券業の日本本社向けに利用しているM365（Teams,ExchangeOnline）を海外現地法人に向けに開放したい。それに伴い必要となるM365/AADCサーバの設定変更を実施する。
その際の以下ポジションを募集しております。
・Exchange Onine担当
顧客向けドキュメンテーション、カスタムドメイン,Teamsのメッセージングポリシー,アイテム保持ポリシーなど

システム移行の検討として、新旧システム切替に向けて、現行システム一覧・構成
の最新化や、新システム（SAP S/4）Go Live時の全体システム構成の整理と状態遷移
の検討、システム切替に向けた段取りの検討が必要であり、体制検討中。
現在は構築フェーズ。今後、試験工程。本稼働には時間猶予がある状況。
＜システム移行リード＞
システム面での移行切り替えリード（業務データ、業務運用移行、は別に居ます）
⇒各種現行システムを把握し、SAPリプレースされるもの（本稼働後に除却するもの）、残置されるもの（I/F接続するもの）、などシステム面での状況を把握し、本番切替計画を策定する。
また業務停止期間・システム停止期間など、カレンダーで明確化する。
顧客の既存システム担当者と連携し、システム移行（本番切替）が確実に実施できるよう、体制整理し、実行する。
必要に応じて（顧客と協議の上）、業務運用リハーサルなど、必要な事前活動を計画し、実行する。

・お客様が社内にて運用されている予算管理システムの開発工程におけるUATフェーズの改善支援業務です。
まずは既存のシステムの仕様および業務フローを理解して頂き、
現在のUATの内容やプロセスについて課題を整理し、UATのテスト内容についての改善を行っていただきます。
・既存のUATの内容に不足があればテストシナリオの追加などや実施サポートをお願いする場合があります。
・元請のPMOおよびコンサルタントが先行して参画しており、チームとして一緒に改善活動を推進していただきます。
・参画後は、UAT計画・テスト設計のレビューや設計に入っていただき
7月よりUATの実施フォロー、リリースに向けたリリース判定資料の作成などを
行っていただきます。
・マニュアル等のドキュメントは英語が一部あります

”リテール店舗機器向け保守サービス会社”におけるソリューション提案および受注後の案件対応支援
※複数案件が対象となり、役割分担して下記を対応して頂きます
①提案/顧客案件対応計画立案および実行支援
②提案資料、報告資料等作成支援
③課題検知および解決支援
④進捗管理
⑤品質管理
⑥ 関連部署からの情報収集/調整対応支援
現場調整やクライアントからの要求に対処しながら現場のバランスをとっていただける方を募集します。
参画フェーズ: 提案～案件運用フェーズ

作業内容は品質課題の分析・管理推進、各種報告書作成、及び事務局PMOのサポートをご担当いただきます。
参画フェーズは 一次開発、システムテスト（同時並行中の二次開発については詳細設計フェーズ）の予定です。
現場調整やクライアントからの要求に対処しながら現場のバランスをとっていただける方を募集します。

・モバイルアプリのフレームワーク・共通設計関連の管理（進捗・課題）顧客のアドバイザと対応方針等について議論する必要あり
・一部設計・実装レビュー・課題推進
⑴顧客のアドバイザのアドバイスをQCD観点で取捨選択
⑵顧客のアドバイザの対応方針をオフショアチームに嚙み砕いて説明

・現在エンドクライアントでは顧客データを利活用していくために、データ分析基盤の構築をしている状況。
・2020年12月頃開始で本開発と並行して別にエンハンスでいくつかの追加機能を開発している状況。
※エンハンス開始のサイクルは半年で、要件定義～リリースまで短期間で開発を行っている。

・顧客内のチームがPMOと非機能（インフラ基盤）チームに分かれており、各種進捗管理などのPMOチームを担当することになる。

PMOとしてPJ計画の作成支援、各種PJ管理ルールの策定、フォーマットの作成、進捗管理、課題管理、リスク管理、報告資料作成、議事録作成、ファシリテーションなどをご対応いただきます。

PMOとしてPJ計画の作成支援、各種PJ管理ルールの策定、フォーマットの作成、進捗管理、課題管理、リスク管理、議事録作成などをご対応いただきます。

既存プロジェクトおよび新規プロジェクトのクライアントもしくはサーバエンジニアのリーディング業務をご担当いただきます。
具体的には下記のとおりでございます。
・メンバーのタスク管理
・プロダクトでの採用技術の選定
・設計、コードレビュー
・リファクタリングや業務フローの改善
・他セクション・外部スタッフとの調整

【案件詳細】
大手金融機関向けSalesforce導入PM補佐業務です。
顧客PMの右腕として進捗・課題・リスク等の管理推進や各種課題解決支援をご対応いただきます。

プロジェクトを推進していく上で、以下業務をご対応いただきます。
・過去障害事例の再発防止策の検討/作成/展開
・再発防止推進
・WBSなどの各種資料フォーマットの作成
・進捗管理
・課題管理
・障害が起こりにくい仕組み作り
・関係各所への展開など

インドのシステム開発会社を活用したアジャイルでのシステム構築
＜業務詳細＞
・ビジネスアナリストとして、業務側との要件定義、システム開発の上流工程のタスクを担当する（スプリント開始後、エンドの内製PM/BA各1名の工数逼迫が予想されるため、その方々の作業を分散させる）
・各スプリントでの成果物（動くアプリ）に対し、テスト結果をシステム開発会社にフィードバックする（流暢さは不要だが、英語でのコミュニケーションが取れることは必須）
・プロジェクトで随時発生するシステム開発会社とエンドのビジネスとの間での要件理解の齟齬をなくし、課題解決を促進する

下記、2案件のプロジェクト計画策定
①既存の自動車整備要領書閲覧システムの老朽化更新
②自動車整備士の作業効率化を目指したサービス技術情報ワンポータルシステムの構築・導入
具体的な作業：
1)基礎業務要件のヒアリング
2)ソリューション検討を行うためのRFI実施
3)プロジェクトキックオフ準備

・業務部門との各種調整
・他システム部門やベンダーとのシステム仕様調整
・各種定例会の参加
・プロジェクト説明資料等の作成（方向性の検討やチェックは社員が対応）
・管理部門との業務調整（予算、経理系）