プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

・「情報発信事業」採択団体及び都道府県基金事業採択団体のPMO
・プログラム評価の枠組みを用いた評価分析
・PMO補佐、セオリー評価補佐
・関係団体との連絡調整
・情報とりまとめによる資料作成
・委員会ロジ

・業務システム要件定義リーダー
・業務システム要件定義の作業計画の作成、進捗管理
・要件定義作業のリード
・メンバー資料レビュー、作業フォロー

・プロジェクト推進
・定例ファシリテーション
・アジェンダ管理
・事業ヒアリング
・議事録作成
・資料作成
・論点構造整理
・対内外ステークホルダマネジメント

・運用基盤システムの更改にかかるベンダ選定および業務要件定義準備支援

・DX推進部の役割として、事業部横断の全社的DX推進と、HD他事業会社連携を通じた
デジタルシステム・ツールインフラを利用した顧客接点改革
・ビジネス改革の検討具体化及びPMO/プロジェクトリードの伴走支援
・ホールディングスの一事業会社の経営企画本部に新設された、DX推進部の各DX関連PJの全般推進
・顧客折衝
・MTG目的設定
・MTGファシリテーション・ヒアリング・ヒアリングとりまとめ・示唆提示
・MTG用討議資料及び、成果物ドキュメント作成

・ペーパーレス・ハンコレスのガイドラインを策定。
・ガイドライン策定後、周知活動を行い、電子化を推進。
・これまで書類の電子化を推進する中で課題となってきたことを解決していき、
今期中の全社での徹底を目指す。
・新年度より設立された、コーポレートデジタル推進組織と共に
過去働き方改革の一環で兼業PJとして進行させていた
ペーパレース・ハンコレスを全部門に展開するにあたり、下記ステップで実施
‐ペーパーレス・ハンコレスの為のガイドラインコンテンツ目次策定
‐電子化決定の主要課題論点の整理
‐主要課題論点踏まえたガイド案策定
‐ガイド案を活用したトライアル(特定部門)
‐ガイドライン最終化

・データ活用ユースケースの要件整理、BPR設計支援
・データガバナンスのプロセス・ルール策定、データ標準の策定支援

・化学メーカーの基幹システム開発プロジェクトにPMOとして参画していただきます。

・医療/介護/保育の事業会社の人事給与システムリプレースにつき、PMO的な立ち位置で下記業務を担当。
・新業務フローの取りまとめ、人事側の運用策定、推進
・各テストの進捗課題管理を人事側に寄り添ってコントロール

当該プロジェクトにおける各種テスト計画/管理、移行調整等、事務局の立場で支援する。
①全体テスト管理/推進
・各種テスト計画支援
・テスト仕様書フォーマット、ドラフト作成支援
・ベンダ調整（テスト計画の確認や日程調整等）
・会議体のファシリテート
・各種テスト進捗管理/品質管理支援
②移行に関する管理/推進
・移行リハーサル計画、ベンダ調整、実施管理支援
・会議体のファシリテート

・業務部門との各種調整
・他システム部門やベンダーとのシステム仕様調整
・各種定例会の参加
・プロジェクト説明資料等の作成（方向性の検討やチェックは社員が対応）
・管理部門との業務調整（予算、経理系）

・クライアントは新商品開発、旧システムからの脱却等を行い業務量が逼迫している状況。
・事業会社側の立場でPJTをPMOの立場でリードしていただきます。

・IT戦略部のコスト管理G支援
・予実管理システム導入に伴うPMO業務
・予実管理システム導入に伴う業務移行支援

ECサイト配送システムプロジェクトにおいて、PM支援業務を主に担当。
・プロジェクト運営支援
・クライアント向け各種資料作成
・会議体アジェンダ取りまとめ、会議予約
・会議ファシリテート、議事録作成
・課題、進捗、成果物管理

・大手不動産会社様案件。
・商業施設利用時などの付与されるポイントを管理するシステムおよびユーザーサイトの構築。
・開発も受注し、現在開発フェーズ。
・内部の開発PMOポジション。
・PMや各チームリーダーと会話し、主に下記のようなタスクを実施する。
　ープロジェクト状況可視化
　ー次フェーズの計画や運営ルール策定
　ー定例のファシリテーション

・関西圏へデータセンター（DRサイト）へ移設するプロジェクト
・全体推進支援のもと、運用体制、開発体制、業務継続関連をテーマに支援継続
・全体推進と連携し、NW領域のプロジェクト推移タスクをリードしていただきます

・業務改善のPMO支援。
・リモートワーク推進のためのソフトフォン導入や外部向けデジタルタッチポイント（ウェブサイト）改善など、
さまざまの取り組みについて、現状可視化、課題特定、
・IT導入・改善に至るまで、クライアント伴走型で施策の実現をサポートする。
・プロジェクトにおける課題管理・検討支援。現業務の確認と可視化、
クライアント関係各部署との調整。

・総合商社向けIT部門の業務支援
・顧客の立場でのIT企画推進(PMO)、運用管理の全局面で顧客サポートを担う。
　　・RFP作成支援
　　・顧客内プロジェクト計画/予算確認
　　・ベンダー管理(成果物確認も含む)
　　・顧客内関連部署との連携、調整　 等

証券 社員支援/案件立案

【案件詳細】
・PMOチームメンバーと一緒に、証券ユーザーのビルに常駐
・各種情報収集、提案、案件を立ち上げるための資料などの作成

・PDMとして課題対応などを推進していただきます。
・現在7名体制のチームへPDMとして参加いただきます（既にPDM2名在籍）

・チケットサービス企業がスポーツ系クライアント向けに開発しているサービスのPMOをお願い致します。
・実際の開発はベンダーがいるのでお客さんからの要件をまとめてベンダーへ連携する役割
・社内インフラ担当
　社内のネットワーク、端末、問い合わせ管理。
　対応自体は外部ベンダーさんにお願いしている部分が多いですが、一部作業もあります。
　ベンダーとのやりとり、会社の各部門とのコミュニケーションが主な業務です。
　定期的な出社あり。（都内）

・損害保険会社のシステム子会社の社員代替として、担当システムの保守、改修のとりまとめ役を務め、
エンドユーザ、開発ベンダーとの調整役を担当いただきます。

・他社開発領域巻取り施策を推進するコア要員をお願いします。
・単独で入り込み、状況を把握し、お客様や既存ベンダーとコミュニケーションをとりながら、巻取り施策を立案検討、推進していただく作業です。
・多少のサポートはできますが基本的には主体的に作業していただきます。
・案件化後は開発作業の体制構築までお願いしようと考えています。

・経営コンサルを行う企業様の基幹システムリプレイス案件
　フロントオフィス～バックオフィスが利用する現行システムの複雑化・煩雑化に伴い、BPRを含めてリプレイスを実施。
・要件定義まで完了済みであり、2022/1より基本設計開始。
・PMOとしてPMマネジメントのサポートやプロジェクト横断の監視・点検を行っていただきます。
・基本的に、PMの指示の下、作業を行って頂く形となります。
・PMにて実施するPM業務のサポートやチーム横断での品質チェックや進捗チェック、また課題・リスク発生時の対策の検討を行って頂きます。
・土曜日の出勤(顧客都合により発生する可能性あり。もちろん振休可)
・基本的に長期稼働をお願いします。

既に別領域に導入されているワークフローの導入範囲拡大に伴う開発が進んでおり、そのユーザー調整やベンダー調整の支援。ユーザーは日本人、ベンダーはインドを始めとした外国籍多数。業務の7割〜8割は英語。残りが日本語。
・要件調整
・設計
・オフショア開発チームとの折衝

・基盤PMOとして基盤全体の試験実施要領作成および試験統制

・AI-OCRパッケージ導入プロジェクトにおけるプロジェクト支援作業。
・要件定義（Fit&Gap）、会議ファシリテーション
・課題管理（トレース作業）、進捗管理などのプロジェクト管理全般の推進
・各種ドキュメント作成
・Linuxコマンドを使用した設定作業や、キャパシティ見積作業もあるため、
場合によりLinuxサーバの障害解析やセットアップ等も必要となるため、業務系よりは基盤系の知見も求められます。
・パッケージの開発元が外国人のため、英語でのメール対応ができれば尚可です。

・クライアントが利用している端末はEOMを迎えるため、
端末の刷新を行う。その際、2025年に予定している予約システム変更を
・見据えた国際標準端末にすることや利用客の利便性を
向上させるための改修が伴い、2023年3月末までに開発を終える予定。
・その端末刷新プロジェクトのPMO。

・システムおよび業務ルールについて、社内ユーザーや導入希望部署からの各種問い合わせ対応窓口を担う。
・システム調査/エスカレーション
・業務ルール確認/エスカレーション
・システム利用状況のモニタリング
・問合わせ内容からの課題抽出と解決支援
　※論点整理と対策原案の作成
・各種報告資料作成

Azure上のWebアプリ（.net）総合テストにおいて以下を支援。
・アプリ品質の不具合分析、対策検討
・品質強化のための施策実施