プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

【案件概要】
Sustainability Report等のSustainability関連のデータ集計の自動化を目指したプロジェクトにおいて、主担当部門のPMサポート業務を行っていただきます。
フェーズとしては作成済みのデータの要件変更による設計変更や、ユーザー部門／データベースチームとの連携、Sustainability Data Platform中長期ロードマップ作成サポートなどを実施していただきます。
※詳細は面談時にお話しいたします。
【案件詳細】
・データベースチーム／ユーザーシステム部門との連携
・社内の設計承認プロセス実施のための資料作成
・各種PMO業務

IBMホストで管理していた製品マスタをMDMへ機能移管するプロジェクトの
移行フェーズにおける実行支援対応いただきます。
・移行プロジェクトのマネジメント支援対応
・WBS等を活用したスケジュール管理
・プロジェクト工程管理・変更管理・品質管理
・プロジェクト進行状況の可視化、顧客報告
・ステークホルダーとの各種調整
・ドキュメント作成支援
・会議体ファシリテーション
・議事録作成
[工程]
要件定義〜本番移行
[環境]
Windowsサーバ
Azure Data Factory / Azure SQL Database
Informatica MDM・PowerCenter・IICS / LogicApps / JP1

1.進捗、品質、リスクなど各マネジメント領域別のプロジェクト状況の把握と、
　PMに対する端的かつ適切な報告・エスカレーション
2.予定に対して進捗がビハインドしている部分のリカバリリード
　(開発関連の課題などについては内容を理解した上での旗振りやリードをできること)
3.上記に加え、その他進捗のフォローアップ
4.プロジェクト全体を俯瞰した課題やリスクの検知と管理
5.プロジェクトの報告資料作成全般(お客様先フォーマットに拘らないあるべきでの構成提示含めた資料作成)

【案件概要】
・既存のクレジットカードシステムの更改コスト削減のためのシステム抜本改善検討と実行をサポートしていただきます。
※現状一つ一つの企画単位で改修・更改してきたことで、システムが複雑化している。また、外部ベンダーが保有するシステムと、クライアント内製システムとの定期更改タイミングが合っていない等の課題が存在する。
※詳細は面談時にお話しいたします。
【案件詳細】
・構想から実行フェーズに移るうえでの課題解決やPMO業務全般
・主にプロジェクトにおける難易度の高い課題解決が役割の中心
・実現方式の比較検討の実施からビジネスサイドとの仕様調整業務の実施

【案件概要】
外部の証券システムに自社アカウント連携システム・ポイントシステムを導入するPJになります。
そこのPMOを担っていただきます。
PJの推進・外部/社内の会議のファシリテーション・進捗管理・課題管理・同時にアサインされる上流SEの統括が主な役割です。
また、溜池山王に常駐/リモート併用案件ですがPJの状態により柔軟に動けることが望ましいです。
詳細は面談時にお話しいたします。

【案件概要】
大手通信業者にてQR決済アプリ事業のシステム企画支援を行っていただきます。
キャッチアップ(2,3か月)は常駐いただきます。
詳細につきましては面談時にお話しいたします。
【業務内容】
・プロジェクト管理、課題管理
・アプリ開発の企画の推進業務
・関連部署との調整業務
・チーム内タスク/進捗管理

【案件概要】
自動車販売システムの担当窓口として、業務要件整理、問い合わせ対応を実施いただきます。
※詳細は面談時にお話しいたします。

【案件概要】
各部署に対するプロジェクト管理ツール（SaaS）の導入・運用を行なっていただきます。
案件ですが、システム構築の費用資産化を計画中、資産化に伴い、プロジェクト管理ツールの導入直前でジムにおける予約・契約管理SaaSを導入したが、
権限、ロールの仕切り、運用ルールの組み立て等ができていない状況です。
【業務内容】
・プロジェクト管理ツール導入に伴う管理体制・ルールの構築と運用フォロー（例：月次の締めまでに工数入力を終えられていないエンジニアへの催促、
メンバーアサイン・リリースの管理、予実の）の経理部との連携）
・ユーザアカウント発行、ロール設定基準やルールの策定、定期的なアカウント棚卸しと監査時に必要な証跡手配
【事前課題】※任意
・今までで最も記憶に残っているプロジェクトにおける課題と、プロジェクトとしてのソリューション、自身のアクションをPPT1枚にまとめてください
※15分程度で作成できる「重さ」で作成お願いします、体裁は問いません、プロジェクトのカウンターと、プロジェクトが終わった後に振り返りで軽く会話しながら作るくらいのイメージです

【案件概要】
大手フィットネス企業における予約/契約/売上計上システムのSaaSへのリプレースプロジェクトのPMOポジションを担っていただきます。
案件の現状としては2023年10月に現在予約・契約管理を実施しているシステムをSaaSへリプレイス実施済で移行後の残課題対応や、phase2としてエンハンス要件が残っております。
【業務内容】
・移行後残課題対応に伴うSaaSベンダー・保守ベンダー取りまとめ、進捗・課題管理
・エンハンス要件整理・社内検討推進・SaaSベンダー含む進捗管理
・（可能であれば）SQLで書かれた移行後帳票類の修正事項管理とSQL修正
【事前課題】※任意
・今までで最も記憶に残っているプロジェクトにおける課題と、プロジェクトとしてのソリューション、自身のアクションをPPT1枚にまとめてください
※15分程度で作成できる「重さ」で作成お願いします、体裁は問いません、プロジェクトのカウンターと、プロジェクトが終わった後に振り返りで軽く会話しながら作るくらいのイメージです

【案件概要】
ボディメイク、24時間ジム等において様々なサービスを企画・展開しております。
そこのPMO・PL（管理ではなく、ほぼ業務実行支援になります）を担っていただきます。
※詳細は面談時にお話しいたします。
【業務内容】
・ジムにおける複数の新サービス（セルフエステ、ゴルフ等々）の実行推進支援
※新規事業のKPI設定、使用する機器のベンダーとの折衝、サービスリリース後のデータ分析の指針策定
（ツールを使用するデータアナリストではなく、戦略・企画レイヤー）等
・上記検討に関連するマネジメント

【案件概要】
ボディメイク、24時間ジム等において様々なサービスを企画・展開しております。
そこのPMO（管理ではなく、ほぼ業務実行支援になります）を担っていただきます。
※詳細は面談時にお話しいたします。
【業務内容】
・ジムにおける複数の新サービス（セルフエステ、ゴルフ等々）の実行推進支援
　※特に中国のベンダーとの折衝が基本になります

・大規模システム開発プロジェクトの全体PMO支援です。
・既存のPMOの体制（3名）に追加で4名に参画いただくことになりました。
・フェーズについて、2023年11月～プロジェクト計画フェーズで、
　現時点で、リリースは2026年3月を予定。
・クライアントの期待値が極めて高いため、
　期待値を把握、時にはコントロールし、期待値にミートし続けていただくことが求められます。

・チームリードと相談しながら、検討テーマの論点を整理し、
　必要な情報収集や検討資料作成を自立推進
・各種レポートや規格（フレームワーク）を読み解き、要点を整理
・ヒアリングや打合せ結果と課題を整理し、文書化
・PMOとしてプロジェクトの進捗と共に、
　課題の検出・取り纏め、対応方針のクライアント合意形成を主体的に推進

流通小売業界大手クライアントの大規模配送システムのリニューアルに伴う
システム移行の客先業務支援となります。
[具体的な業務]
・タスクや課題の管理（Backlog、Excel）
・クライアントやエンドクライアントとの報連相および調整（メール、電話）
・会議資料や計画書等のドキュメントの作成（PowerPoint、Excel）
・会議体アジェンダ取りまとめ、会議予約
・会議ファシリテート・議事録作成
・移行当日のタイムキーパー、問題発生時の調整等

データ分析基盤や衣、食、住等のライフスタイルに関連する認証基盤を中心に開発している企業にて、事業運用の担当としてご参画頂きます。
主に新規事業（オンライン診療など）の協業企業との運用業務をご担当いただきます。
協業先とのやりとりにおけるフロント担当として契約周りや業務の運用周りの詳細を詰めて頂くポジションです。
・事業計画の整理
・契約書の作成および締結
・利用規約やプライバシーポリシーの整理
・第三者提供の同意書面の整理
・現場のオペレーション構築や運用など
関わるプロジェクトについてのオペレーション全体について協業先とのコミュニケーションも密に業務を遂行いただきます。

外資系生命保険会社様先にて、コスト削減に向けた施策を遂行しております。
その中で走っている複数のPJの一部を担当いただき、PMOとして、プロジェクトの管理/推進をご対応いただきます。

【案件概要】
大手自動車メーカーにて倉庫系基幹システムのマイグレーションにあたり、現行システムの要件をもとに移行先環境におけるバッチシステムの要件定義を実施いただきます。
※詳細は面談時にお話しいたします。

【案件概要】
大手フィットネス企業におけるジム事業にて、物流統括、店舗運営、企画の3部署で店舗運営・改善と
様々な企画を実施しておりますが、人手や整理指揮できる方が足りず、企画に基づく店舗や関係者
含めた実施すべき内容の準備と実行、運営上の改善点の洗い出し・整理、対応が十分に出来ていない
状況です。
そこを補っていただく予定です。
※詳細は面談時にお話しいたします。
下記3業務のうちどれかを担当いただきますが、専門知見は不要です
（ロジカルシンキング・コミュニケーション力・マインドがあればITコンサルでも対応できる内容です）
①ジムにおける企画の実施内容整理（WBS化と管理）・実行
　例：新サービス導入におけるジムの予約枠調整方法検討、施工実施内容の調整や予定整理
②ジム運営における改善施策の実施内容整理（WBS化と管理）・実行
　例：外部ベンダーに委託している監視カメラの運用担当内製化検討、顧客からの清掃の評価向上
　　　を目指す施策の提案実行
③ジム運営における物流関連実施内容整理（WBS化と管理）・実行
　例：既存店舗へ新マシンを導入する際の各店舗への台数の割り振りや関係者との調整

【案件概要】
子ども向けのプラットフォームの企画支援を行なっていただきます。
プロジェクト管理、課題管理をしながら推進を行う立場で業務を推進していただきます。
【業務内容】
・プラットフォームの企画の推進業務
・システム開発の要件定義業務
・提携企業との調整業務
・関連部署との調整業務
・チーム内タスク/進捗管理
・課題管理、課題解決の推進業務

【案件概要】
モバイルオーダーサービスの新規事業領域に向けた事業化、サービス化に伴う、事業設計からサービス商品化、販売に向けたプランニングを行っております。
主にお任せしたい内容は下記となります。
・営業現場での顧客ニーズを踏まえて、競合市場調査・サービス設計・価格設定・運用調整
・モバイルオーダー事業だけでなく、関連した周辺サービスの調査検討
・既存モバイルオーダーサービスに関するサービス内容・アライアンス先との契約やルールの改善
・上記に関連する社内事務手続きやドキュメント作成

【案件概要】
10万人規模の顧客管理システムの開発プロジェクトのPMOを募集しております。
現在は、エンドクライアントの7部署に対して4つのチームがそれぞれ要求定義をしております、4つのチーム全体の管理をお願いいたします。
※詳細は面談時にお話しいたします
【業務内容】
・MTGの出席、議事録の作成
・課題管理
・タスク管理
・進捗管理
・スケジュール管理
・プロジェクトキックオフ環境整備（顧客アカウントや環境等の整備）
・ドキュメント作成補助（要件定義書や基本設計書、工程完了チェック等）

10万人規模の顧客管理システムの開発プロジェクトで、Salesforceの標準機能をメインにウォーターフォールにて開発を進めています。
顧客の7部署に対して4つのチームがそれぞれ要求定義をしており、その4つのチーム全体の管理を行っていただきます。
PMOの配下メンバーとして対応いただくので、チャレンジしてみたいPMO未経験の人も歓迎します。
・MTGの出席、議事録の作成
・課題管理
・タスク管理
・進捗管理
・スケジュール管理
・プロジェクトキックオフ環境整備（顧客アカウントや環境等の整備）
・ドキュメント作成補助（要件定義書や基本設計書、工程完了チェック等）

作業(概要）:
エネルギー会社向けSAP導入案件の進捗・課題・品質等の管理推進、
各種課題解決支援を行なっていただきます。

参画フェーズ: 結合テスト～移設完了
1.データセンター移設について、アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施
2.関連プロジェクトの進捗把握及び管理
　DC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗出しと管理
3.進捗の管理(WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等)
4.課題・リスクの管理(課題については進捗の確認・フォローアップ、
　リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー)
5.ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する是正提言
6.プロジェクト状況(進捗、課題、リスク等)の把握とマネジメント層へのレポーティング(資料作成と報告)
7.出来れば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

【案件概要】
大手総合科学メーカー向けの社内サイバーセキュリティ対策プロジェクトにおけるIT推進対応業務を行なっていただきます。
2023年5月よりコンサル会社によりアセスメントが開始されており、9月よりプロジェクト本格始動にあたり、具体プロジェクトにおける推進PMOを担っていただきます。
アセスメントについては、セキュリティ関連のコンサル会社及び大手会計系ファームが参画しており、2025年くらいまでの大枠の予算確保済です。
※詳細は面談時にお話しいたします。

某損害保険会社のRHELのEOLに伴うグレードアップ（6→8）に伴い、
PMO的立ち位置で、当該プロジェクトの移行計画、テスト計画といった計画書作成メンバーとしてご担当頂きます。
【主なプロジェクト】
・Oracleのグレードアップ（11.2→19c)
・Javaのバージョンアップ（1.6→1.8）
・ジョブ管理としてJP1の導入
・クライアントPCのIEサポート切れに伴うブラウザ変更（To　Edge）
・上記システムのデータ移行

小売事業様内で使用しているシステムサービスをAWSへ移行していく方針であり、順次AWS移行する対応を実施中。
現PMが進捗把握や課題管理などを行っているが、手が回らなくなったため、顧客PMの右腕となるPMOをお願いします。
オンプレで稼働しているサービスのAWSへの移行（要件定義/サービス選定～リリース/運用保守）を
推進するプロジェクトのPMの支援（PMO的な立ち回り）で、具体的には以下となります。（その他もお願いされる可能性はあります）
・会議運営
・各サービスでの進捗や課題に対する深堀、根本原因に対する対策検討及び実行
・各サービスからくる問い合せやヘルプへの対応サポート
・プロジェクトがより円滑に進むための課題抽出、検討及び実行
・数名のチームメンバーと一緒にAWS移行推進プロジェクトを運営。

業務内容：CTOの右腕として事業を横断し、複数案件の管理をお任せいたします。
（主な業務内容）
・社内、社外のPM、ディレクターと連携した全体案件の進捗管理
・新規案件に必要なスタッフィング（過不足に対して、パートナー企業・新規フリーランスの獲得など外部も活用したチーム構成・調整を行う）
・クライアントとの関係性構築、組織課題の分析と解決

大手企業の各種開発および保守運用のPMOチームに参加いただき、プロジェクト管理での標準化推進とPMO業務を行っていただきます。
開発案件PMOとして定量/定性分析を行い、担当やお客様への報告を実施していただきます。

【業務概要】
基幹システム開発チームのPMO(PMに近い立場)
プロジェクト推進・報告、各事業部やPOとの調整、顧客社内決裁会議の起案資料作成等