プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

【案件概要】
大手自動車メーカーにて倉庫系基幹システムのマイグレーションにあたり、現行システムの要件をもとに移行先環境におけるバッチシステムの要件定義を実施いただきます。
※詳細は面談時にお話しいたします。

【案件概要】
大手フィットネス企業におけるジム事業にて、物流統括、店舗運営、企画の3部署で店舗運営・改善と
様々な企画を実施しておりますが、人手や整理指揮できる方が足りず、企画に基づく店舗や関係者
含めた実施すべき内容の準備と実行、運営上の改善点の洗い出し・整理、対応が十分に出来ていない
状況です。
そこを補っていただく予定です。
※詳細は面談時にお話しいたします。
下記3業務のうちどれかを担当いただきますが、専門知見は不要です
（ロジカルシンキング・コミュニケーション力・マインドがあればITコンサルでも対応できる内容です）
①ジムにおける企画の実施内容整理（WBS化と管理）・実行
　例：新サービス導入におけるジムの予約枠調整方法検討、施工実施内容の調整や予定整理
②ジム運営における改善施策の実施内容整理（WBS化と管理）・実行
　例：外部ベンダーに委託している監視カメラの運用担当内製化検討、顧客からの清掃の評価向上
　　　を目指す施策の提案実行
③ジム運営における物流関連実施内容整理（WBS化と管理）・実行
　例：既存店舗へ新マシンを導入する際の各店舗への台数の割り振りや関係者との調整

【案件概要】
子ども向けのプラットフォームの企画支援を行なっていただきます。
プロジェクト管理、課題管理をしながら推進を行う立場で業務を推進していただきます。
【業務内容】
・プラットフォームの企画の推進業務
・システム開発の要件定義業務
・提携企業との調整業務
・関連部署との調整業務
・チーム内タスク/進捗管理
・課題管理、課題解決の推進業務

【案件概要】
モバイルオーダーサービスの新規事業領域に向けた事業化、サービス化に伴う、事業設計からサービス商品化、販売に向けたプランニングを行っております。
主にお任せしたい内容は下記となります。
・営業現場での顧客ニーズを踏まえて、競合市場調査・サービス設計・価格設定・運用調整
・モバイルオーダー事業だけでなく、関連した周辺サービスの調査検討
・既存モバイルオーダーサービスに関するサービス内容・アライアンス先との契約やルールの改善
・上記に関連する社内事務手続きやドキュメント作成

【案件概要】
10万人規模の顧客管理システムの開発プロジェクトのPMOを募集しております。
現在は、エンドクライアントの7部署に対して4つのチームがそれぞれ要求定義をしております、4つのチーム全体の管理をお願いいたします。
※詳細は面談時にお話しいたします
【業務内容】
・MTGの出席、議事録の作成
・課題管理
・タスク管理
・進捗管理
・スケジュール管理
・プロジェクトキックオフ環境整備（顧客アカウントや環境等の整備）
・ドキュメント作成補助（要件定義書や基本設計書、工程完了チェック等）

10万人規模の顧客管理システムの開発プロジェクトで、Salesforceの標準機能をメインにウォーターフォールにて開発を進めています。
顧客の7部署に対して4つのチームがそれぞれ要求定義をしており、その4つのチーム全体の管理を行っていただきます。
PMOの配下メンバーとして対応いただくので、チャレンジしてみたいPMO未経験の人も歓迎します。
・MTGの出席、議事録の作成
・課題管理
・タスク管理
・進捗管理
・スケジュール管理
・プロジェクトキックオフ環境整備（顧客アカウントや環境等の整備）
・ドキュメント作成補助（要件定義書や基本設計書、工程完了チェック等）

作業(概要）:
エネルギー会社向けSAP導入案件の進捗・課題・品質等の管理推進、
各種課題解決支援を行なっていただきます。

参画フェーズ: 結合テスト～移設完了
1.データセンター移設について、アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施
2.関連プロジェクトの進捗把握及び管理
　DC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗出しと管理
3.進捗の管理(WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等)
4.課題・リスクの管理(課題については進捗の確認・フォローアップ、
　リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー)
5.ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する是正提言
6.プロジェクト状況(進捗、課題、リスク等)の把握とマネジメント層へのレポーティング(資料作成と報告)
7.出来れば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

【案件概要】
大手総合科学メーカー向けの社内サイバーセキュリティ対策プロジェクトにおけるIT推進対応業務を行なっていただきます。
2023年5月よりコンサル会社によりアセスメントが開始されており、9月よりプロジェクト本格始動にあたり、具体プロジェクトにおける推進PMOを担っていただきます。
アセスメントについては、セキュリティ関連のコンサル会社及び大手会計系ファームが参画しており、2025年くらいまでの大枠の予算確保済です。
※詳細は面談時にお話しいたします。

某損害保険会社のRHELのEOLに伴うグレードアップ（6→8）に伴い、
PMO的立ち位置で、当該プロジェクトの移行計画、テスト計画といった計画書作成メンバーとしてご担当頂きます。
【主なプロジェクト】
・Oracleのグレードアップ（11.2→19c)
・Javaのバージョンアップ（1.6→1.8）
・ジョブ管理としてJP1の導入
・クライアントPCのIEサポート切れに伴うブラウザ変更（To　Edge）
・上記システムのデータ移行

下記業務をご担当いただきます。
・ユーザー部門、IT部門、開発ベンダーとの窓口、調整業務
・開発ベンダーが作成した基本設計・結合テスト成果物のレビュー
・システムテスト工程のケース・シナリオ作成、実施
・各工程完了判定書類の作成
・本番環境保守（データ訂正）
※参画当初は既存メンバーがフォローします。

小売事業様内で使用しているシステムサービスをAWSへ移行していく方針であり、順次AWS移行する対応を実施中。
現PMが進捗把握や課題管理などを行っているが、手が回らなくなったため、顧客PMの右腕となるPMOをお願いします。
オンプレで稼働しているサービスのAWSへの移行（要件定義/サービス選定～リリース/運用保守）を
推進するプロジェクトのPMの支援（PMO的な立ち回り）で、具体的には以下となります。（その他もお願いされる可能性はあります）
・会議運営
・各サービスでの進捗や課題に対する深堀、根本原因に対する対策検討及び実行
・各サービスからくる問い合せやヘルプへの対応サポート
・プロジェクトがより円滑に進むための課題抽出、検討及び実行
・数名のチームメンバーと一緒にAWS移行推進プロジェクトを運営。

業務内容：CTOの右腕として事業を横断し、複数案件の管理をお任せいたします。
（主な業務内容）
・社内、社外のPM、ディレクターと連携した全体案件の進捗管理
・新規案件に必要なスタッフィング（過不足に対して、パートナー企業・新規フリーランスの獲得など外部も活用したチーム構成・調整を行う）
・クライアントとの関係性構築、組織課題の分析と解決

大手企業の各種開発および保守運用のPMOチームに参加いただき、プロジェクト管理での標準化推進とPMO業務を行っていただきます。
開発案件PMOとして定量/定性分析を行い、担当やお客様への報告を実施していただきます。

【業務概要】
基幹システム開発チームのPMO(PMに近い立場)
プロジェクト推進・報告、各事業部やPOとの調整、顧客社内決裁会議の起案資料作成等

【案件概要】
大手自動車会社にてビジネスのプロジェクト管理と既存ビジネスプロセスの改善企画を行っていただきます。
詳細は面談時にお話いたします。

運用開発部門へ新規に企画Gを立ち上げ、システム化要件定義の推進及び運用の効率化や立ち上げの検討/遂行をご担当頂きます。
業務要件定義、システム化要件定義の実施事項の整理、ルール化、推進の実施を存改善メンバーと実施していただきます。
開始当初1～2ヶ月は福岡市天神にて業務頂く予定（マンスリーマンション手配予定）

大手クレジットカード会社における加盟店向け会員サイト構築PJのPMOをご担当いただきます。
・新加盟店ポータルサイトの開発要件定義/ビジネス要求定義
　└ 機能改善を主眼にシステムに装備するサービスコンテンツの充実化を企図し、23年度中に要件定義を完了させる
　└ システムのTOBE像の形成をゴールにアーキテクチャ/システム概念図を23年度中に完成させる
・新Webエントリーフォームの23年度中サービスインを成功させ、24年上期までに旧システムからのユーザ移行を完遂し、24年度上期中にユーザ定着化を完遂する。
　└ 新旧業務移行計画書内容の履行及び実効性担保の為の必要に応じた計画内容のアジャイル修正対応の実行

[作業内容]
DX戦略のニーズや課題を持つ複数グループ会社と、
それを解決するソリューション提供組織とのハブ機能の立場で以下の業務を支援していただきます。
[プロジェクト支援・案件支援]
・リスク、課題管理（個別/横断課題の洗出しと解決支援、Jiraを使った実行管理、他）
・会議運営（会議調整、ファシリテーション、議事録作成、他）
・必要に応じた資料作成
[本部長等上層マネジメント報告支援]
・ダイジェストレポート（補足説明資料）作成や必要に応じた資料説明、他
[所属組織の運営支援]
・定例会議運営
・部格業務計画資料の作成
・関係組織の資料取り纏め、他

・ローコード（Outsystems）を活用した大手建設業のDX開発支援を行っていただきます。
（勤怠管理システム、産業医面談調整システム　など）
・ローコードの機能理解のためにOutSystems研修から初めていただきます。
・その後開発チームのプロジェクトリーダーとして要件調整、課題管理/課題解決推進、プロジェクト管理、メンバー／オフショア管理等を行っていただきます。
・開発メンバーはローコードの開発経験しかないため、システム開発のノウハウが足りていないので（性能を気にしない、共通部品化等）、
　そのあたりを考慮しながらプロジェクトを回しながら育成していただきたい。
・アジャイル開発を取り入れているため、スクラムマスタ的な動きも期待しています。
・現状としての期待値として、稼働後の保守案件（課題あり）とこれから開発開始する2案件を担当していただきたい。
・グループ内のサービスを開発後は外販を行うので、受注できたらそちらを担当いただきたく、長期での支援をお願いします。
・1プロジェクト2～3人のチーム体制です。

大手通信事業者が手掛ける決済サービスの加盟店を管理するシステムのリプレイス案件です。
複数プロジェクトと調整、プロジェクト管理、課題管理をしながら推進を行っていただきます。
【業務内容】
・並行プロジェクトとの調整業務
・ビジネスサイド、開発サイドとの調整業務
・PMOとしてのチーム内タスク/進捗管理
・課題管理、課題解決の推進業務

プロジェクト推進のため、自社Saasサービスの各プロダクトマネージャーとの調整、およびドキュメント作成などのPMO業務に従事していただきます。

【具体的な業務】
・開発・営業の垣根を越えた製品導入のプロジェクト推進、及びサポート業務
・導入支援業務（カスタマイズ要求整理、要件定義化、スケジュール調整）
・社内外と調整を進めながらのプロジェクト進捗管理
・システム要件や業務フローの図式化、非エンジニアへ提案資料の作成

※注
・PC貸与はございませんのでご自身のPCで作業できる方のみエントリーお願いいたします。
・副業をしている方はエントリー時に開示お願いいたします。

【案件概要】
大手電力会社スマートメーター更改PJTにおけるPMO業務を行っていただきます。
詳細は面談時にお話しいたします。
【案件詳細】
・デプロイメントWGにて、PMOとして進捗管理・課題管理・顧客調整
・WGのリーダーと連携したWGの進捗状況の吸い上げ及び全体PMOへの連携、顧客向け進捗報告、設計変更の計画推進

某損害保険会社のRHEL（レッド・ハット・エンタープライズ・リナックス）のEOLに伴うグレードアップ（6→8）に伴い、
PMO的立ち位置で、当該プロジェクトの移行計画、テスト計画といった計画書作成メンバーとしてご担当頂きます。
【主なプロジェクト】
・Oracleのグレードアップ（11.2→19c)
・Javaのバージョンアップ（1.6→1.8）
・ジョブ管理としてJP1の導入
・クライアントPCのIEサポート切れに伴うブラウザ変更（To　Edge）
・上記システムのデータ移行

大手電力会社スマートメーター更改PJTにおけるPMO業務を行っていただきます。
・デプロイメントWGにて、PMOとして進捗管理/課題管理/顧客調整
　　※デプロイメントWGとは：システム全体の業務に関する検討/調整/意思決定、サブシステムの業務/機能/試験(単体)に関する検討/調整/意思決定
・WGのリーダーと連携したWGの進捗状況の吸い上げ
・全体PMOへの連携、顧客向け進捗報告、設計変更の計画推進

鉄道のチケットレス予約システム構築プロジェクトのPMをお願い致します。
鉄道会社のチケットレス予約システム構築にあたっての要件定義を実施。
システムに関する部分をお客さまPJメンバに代わって、ベンダと折衝しプロジェクトを推進し、基本設計完了へと導いていただきます。
・ベンダやお客さまとの定例MTGおよび会議資料作成
・お客さまがおこした草案から業務フロー/システムフローを作成
・システム要件の洗い出し
・ベンダへのドキュメントの作成指示、フォーマットの提示、受入確認
・進捗管理、課題管理、システム開発観点のチェック/提言
・PJ進行に必要なタスクの消化促進や実行

医療機器業界のSAP/S4導入プロジェクトにて、海外メンバーと日本のクライアントとのコミュニケーションのための通訳業務、ドキュメンテーション作業を行っていただきます。
約2年間の長期プロジェクトです。

損保代理店システム（自動車）の保守、運用、新規開発業務をご担当いただく予定でございます。
（保険料試算～申込書作成～計上～変更業務 ※照会業務は対象外 ）

下記業務をご依頼予定でございます。
・運用案新規検討/改善
・各種ドキュメントの修正支援
・会議体運営
・月次報告書の作成支援
・エスカレーション定期フォロー
・ベンダー成果物レビュー支援

某省庁の基幹システムが23年4月から公開され、保守/運用を実施しております。
(以降も段階的に機能追加が予定です)
それらに伴い、各種PJ管理の見直しも必要となり、順次、計画策定して、運用開始しております。
下記業務をご依頼予定でございます。
・運用案新規検討/改善
・各種ドキュメントの修正支援
・会議体運営
・月次報告書の作成支援
・エスカレーション定期フォロー