120万以上の案件・求人一覧 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

大手アパレル企業のEC刷新プロジェクトで、ユーザーサイドのPMOとしてチームリードのサポートをご担当頂きます。
主な役割としては、スケジュール管理やタスク管理、課題対応や関係チームと連携したタスク推進などになります。
ベンダーサイドのPMO経験ではなく、ユーザーサイドでのPMO経験がある方を求めています。

部品メーカーでIoT基盤構築プロジェクトのPMO支援になります。
【案件詳細】
・工場の種々の情報を見える化し、MESにつなげることを想定しています。
未完ながらIoTのモデルは大方見えており、見えている部分の国内工場展開を支援します。
複数のSier、コンサル会社が参画する中、決裁権者に近い立ち位置でのポジションとなり、
Pjt.を円滑にドライブできる方を喫緊で募集しております。

大手商社グループシステム子会社の組織改編活動を推進するPMO案件となります。
グループ会社本社の基幹システムを刷新するにあたり、
基幹システム周辺の個別システムを管理しているシステム子会社の組織を見直しており、ご支援いただける方を募集しています。
【業務内容】
PMOとして、クライアントと共に推進リーダーとして下記業務をご担当いただきます。
・組織編制における全体計画立案（既存の更新）
・個別の組織編制活動の施策立案・検討の推進
・個別システムの横串管理　など

IoT基盤構築プロジェクト支援でございます。
大手自動車会社部品メーカーでIoT基盤構築プロジェクトのPMO支援でございます。
工場の種々の情報を見える化し、MESにつなげることを想定しています。
未完ながらIoTのモデルは大方見えており、見えている部分の国内工場展開を支援します。
複数のSier、コンサル会社が参画する中、決裁権者に近い立ち位置でのポジションとなり、Pjt.を円滑にドライブできる方を喫緊で募集しております。
将来的には海外展開も想定しております。

様々な企業が持っている膨大なデータを活用した、デジタルマーケティングを担っていただきます。
顧客と要件定義・設計をすすめ、データ基盤構築、データ解析、アクセス解析などを組み合わせ、
重要になる顧客とのタッチポイントを見つけて行きます。
中でも某大手鉄道会社の乗客の移動データを活用した案件では、
R&D事業として複数のプロジェクトPoCで進めて行くような場合もございます。

大手化粧品会社のCRM部門において、BIダッシュボードの設計、開発業務をお願いいたします。
ECや実店舗の会員デーやGA、MA等のデータを基にしたBIダッシュボードを構築する際に、
マーケティング的知見から開発を推進していただく業務です。
※稼働は 週3日から週5まで相談可能です。

電力ベンチャー企業として成長してるが社内のIT化のスピードが遅れている。
コーポレートIT部門のリーダーとしてIT化を推進して頂けるプレイングマネージャークラスを募集
・システムやアプリケーションの更改/廃止に関するスコープ策定支援
・要件定義支援

大手専門商社のIT部門では、長年にわたり運用してきたAS400ベースの基幹システムの老朽化に伴い、
2027年のEOLを見据えた再構築を検討している。
本件推進にあたっては、自社経営層のみならず、株主である親会社の主管部門への説明・説得も必要になるため、
ステークホルダーマネジメント含めて本件推進支援ができる外部専門家を登用したい。
メンバー×2名を募集
管理者のもと、システム構想策定Phにて経営・IT・業務の観点からの課題と対応方針の整理、現行システム構成・関連情報の整理、RFI作成、RFI回答結果整理、システム構想書作成を行う。

配送サービスのスマホアプリのUI設計以降フェーズのディレクションを行っていただきます。
システム要件定義を推進するにあたり発生するマネジメントや課題解決も含まれます。

・購買部門 各種施策計画立案・実行におけるチームリーダー補佐
◇業務の具体例
・開発業務委託の単価交渉過程における戦略立案&資料作成
・自社グループ（ホールディングス、子会社含む）内の業務委託に関連するコストシナジー創造のための施策立案・実行
・各種購買部門が独自に進めるPJ（現在4,5PJが進行中）の課題解決支援 等
＜その他＞
・最長アサイン1年半程度を想定（契約更新期間は要相談）です。
・単発のプロジェクト支援というよりは日々のお客様業務におけるリーダー補佐・実務支援の色合いが強いです。

手専門商社のIT部門では、これまで事業拡大のためM&A含め多くの事業統合を経験してきたが、
グローバルレベルで明確に定義された規定等はなく、投資判断や個々のシステムの管理・運用方針等は現場に任されてきた。
今回、新CIO就任にあたり、こうした状況の改善に向け、まずは方針策定PhとしてIT部門としてのIT基本方針作成、
規定体系定義、ITコスト分析手法の定義を行い、後続Phにて個々の規定詳細を作成することを目的に本プロジェクトを発足したい。
メンバーとしてIT規定の基本方針、規定体系の定義、ITコスト分析手法の定義を行う。

①と②の2つの案件があります。
①データ詳細分析の概算（Raw data level）
　→MDM, リベート, Zero Gravity周りのDFD(Data Flow Diagram)の作成

※データを整理分析するためのプロセス構築
②Local Applicationのプロジェクトプラン作成のリソースの概算
　→80アプリの将来的なリプレースに向けたToBeモデルの策定と要件定義にい進めるためのプラン作成

※アプリのリプレースの構想を練って、ロードマップをつくるイメージ

イベント等の電子チケットのサービスの新規開発/機能改修
※日々様々な機能がリリースされております。

・グループ会社全体を管轄するグループ人事部がカウンターとなります。
　　グループ人事部はHRビジネスパートナー（HRBP）=戦略人事の役割を担っています。
・複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化、要員配置に向けて、各カンパニーの人事担当と調整しながら、
採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築する。
・グループ人事企画として下記の企画・運用支援およびカンパニー人事担当との調整・
折衝を含めて、アドホックに対応する。
1.人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
2.各事業KPIと連動した採用・育成計画
3.全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）

【作業概要】
・会員や法人向けに提供している仕入れ販売のサービスについて、現状を洗い出し、改善施策を取りまとめる。
・提供サービスは営業/販売事務/購買/物流/経理業務からなり、メインスコープは販売事務/購買/物流の3業務。
・物流はクライアント社内業務と委託先業務があり、両方を確認する。
・関連する業務については営業/経理にも確認/裏取りする。
・基幹システムに関係する課題は解決に時間を要するため、短期施策と中長期施策を提示する想定。
【作業詳細】
1.現状調査（業務一覧、フロー図、課題感の確認）
2.事象の深堀、及び、課題出し
3.施策、及び、施策実現に向けたアプローチ出し
4.物流業務のRFP作成（現状業務版と改善版の2種類）
・マネージャクラスには以下もお願いします。
5.課題と施策の取り纏め/ロードマップ作成
6.プロジェクト状況の報告資料作成
7.プロジェクト状況を週次でクライアントへレポーティング
8.チームメンバーの各種管理

素材メーカーのCDO、データサイエンス/エンジニアリング部門、データ活用によるビジネス改善ニーズを有する
事業部門をクライアントとして、データ分析・エンジニアリング業務のみならず、
データ活用によるビジネスインパクト創出まで導いていただきます。
データ活用戦略の策定・実行、データサイエンス/エンジニアリング組織の設計・立上・安定化の支援、
ビジネス課題抽出・示唆出し、データ活用による収益改善・業務高度化モデルの開発、
仕組化（データ収集・分析基盤・意思決定ツールの設計・開発管理、活用業務の設計）、データガバナンス設計等に従事いただきます。
データアーキテクトは、上記戦略策定・実行支援のフェーズにおいて、クラウドアーキテクチャー、DWH、BI関連を中心にユーザー要件定義、アーキテクチャー設計、外部クラウドベンダーとの開発管理などを中心にリードいただきます。

・素材メーカーの中核事業領域の経営判断を支える経営インテリジェンス機能として、「事業トレンド予測」や「自社製品の販売価格最適化」等のテーマに対し、社内外の様々な情報・インサイトを収集・分析し、示唆出し（分析結果の提示だけでなく、経営層に対する施策オプションの提言や、施策実行時の効果試算等も実施）を行う。
・社内情報や外部レポート・統計情報を活用した、各テーマに対する仮説・予測の立案（予測のための分析ロジックの検討・分析実行を含む）
・上述の分析結果を受けた、施策立案
・各現場とのコミュニケーション・討議資料の作成

・素材メーカーの中核事業領域の経営判断を支える経営インテリジェンス機能として、「事業トレンド予測」や「自社製品の販売価格最適化」等のテーマに対し、社内外の様々な情報・インサイトを収集・分析し、示唆出し（分析結果の提示だけでなく、経営層に対する施策オプションの提言や、施策実行時の効果試算等も実施）を行う。
・社内情報や外部レポート・統計情報を活用した、各テーマに対する仮説・予測の立案
・社外の主要ステークホルダー（主要産業・顧客の知見者や競合等）に対するエキスパートインタビュー設計/実行
・エキスパートインタビューに基づく、各テーマに対する仮説・予測の検証
・上述の仮説・予測を受けた、施策立案
・各現場とのコミュニケーション・討議資料の作成
・マネージャクラスは経営層とのコミュニケーションと討議のリード

ブルーオーシャンなIoT・テレビ・AIの掛け合わせサービスを展開しているクライアントにおいて、
資金調達による事業拡大・アライアンスによる事業領域拡大・業界での新しい取り組みの開始を推進いただきます。
【案件詳細】
・上場準備のための資料作成
・アライアンス先との交渉の資料作成、業界主要企業への取り組み説明
・新しいテレビ広告取引の仕組みの立ち上げ・上場準備のための資料作成
・アライアンス先との交渉の資料作成、業界主要企業への取り組み説明
・新しいテレビ広告取引の仕組みの立ち上げ
・経営企画業務
・予算策定、月次予実管理
・中期計画策定
・各部の事業進捗管理
・経営目標策定
・全社戦略策定支援

※単価はスキル次第で上振れ可能でございます。
SAP S/4のグローバル導入PJに要件定義からご担当いただきます。
【案件詳細】
想定役割
S/4のグローバル導入に伴う、クライアント側の関係者（IT部門・業務部門）に能動的にコミュニケーションを取り、プロジェクトリードを行う

※単価はスキル次第で上振れ可能でございます。
SAP S/4のグローバル導入PJに要件定義からご担当いただきます。
【案件詳細】
想定役割
ロジ領域リーダー：S/4のグローバル導入に伴う、クライアント側の関係者（IT部門・業務部門）に能動的にコミュニケーションを取り、プロジェクトリードを行う

流通業企業(小売り系)にてビジネスアプリケーション(CRM/ERP系）の導入にアサインして頂きます。
【案件詳細】
・グループ内のシステム子会社がユーザー側の担当者へ随時ヒアリングをしながら調査分析、要件定義工程
・ユーザー側担当者を巻き込みながら、プロジェクトを更に前進させて頂けるコンサル的な動きをして頂きます。

大手総合Eコマースにおける人事企画PMO支援でございます。
※単金は上振れ可能でございます。
※0.8人月も相談可能でございます。
【案件詳細】
複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化に向けた要員シミュレーションや社員のワクチン接種運営のサポートを行います。
また、人事企画PMOとして、施策の企画立案や実行をアドホックにサポートいただきます。
人事企画PMOとして下記の企画・運用支援をアドホックに対応します。
1社員ワクチン接種運営サポート
2.人件費関連予算最適化のための分析
3.採用・育成計画策定のための分析
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）
5.要員計画更新

※単価は上振れ可能でございます。
クライアントでは自社が保有する位置情報データを中心とするデータアセットを活用し、他社が保有するデータアセットと組み合わせ、
プライバシーを保護しながら安全に連携することで、社会課題の解決やパートナー企業のデジタルマーケティングの高度化を目指しています。
新たな価値創出に向けて、下記4点の調査・検証をサポートいただきます。
【案件詳細】
1.統計データを用いたデータ検証PoC(企画＆実行サポート)
2.プライバシー保護技術検証（PoC事前検討）
3.適用先拡大の検討(ニーズヒアリング)
4.データ活用の潮流分析(サーベイ)
1.統計データを用いたデータ検証PoC(企画＆実行サポート)
・PoC紹介資料作成
・アポ実施・基本要件調整
・PoC提案＆合意
・データ分析・検証サポート（実務はクライアントで実施）
・検証結果整理・示唆・課題抽出
2.プライバシー保護技術検証（PoC事前検討）
・PoC要件検討
・データ分析要件定義
・申し送り事項整理
3.適用先拡大の検討(ニーズヒアリング)
・ヒアリング要件検討
・ヒアリング紹介資料作成
・インタビュー
4.データ活用の潮流分析(サーベイ)
・調査アプローチ具体化
・事例調査
・事例整理・構造化
・示唆・分析
・示唆・課題抽出

IT業界におけるコンサルタントとしてご参画いただきます。
※下記の、要員A,B/要員C/要員Dを募集しています。
※単金はスキル次第で上振れご相談可能でございます。
【案件詳細】
・以下領域を伴走型のコンサルとして支援
- A,B：内部データおよび外部データを活用して、営業の提案を改革。
┗案策定・実行の推進、討議/報告資料作成
- C：先端商材のリサーチ＆プロモーションの仕組み改革。
┗クライアントの改革推進を支援。施策実行の推進、討議/報告資料作成
- D：取引先外資ベンダーの新商材のマーケ戦略と、営業プランの策定。
┗施策実行の推進、討議/報告資料作成
【案件詳細】
1：支援内容についての仮説提案策定と、討議用資料のストーリー・コンテンツ策定
2：各領域のクライアントサイドの役員・本部長との会議、ディスカッション
3：検討にあたって社内・社外の有効なデータ・情報のリサーチ
4：クライアントサイドの関係者への方針展開

・開発中プロダクトのスプリント活動への参画、商用サービスのROI評価
・新機能・新サービスの企画サポート
・他社グループなど社内外ステークホルダーとの折衝サポート
・ビジネス開発部に所属を想定するが、アジャイル開発センターのプロダクトを専担
現在開発中で7月より商用運用を開始する学習ノート、教育サービスの変革を目的とするLearning Toolsの開発推進。

カスタマイズ開発が必要なBtoBプロダクトの開発におけるPM/PMO
業務に携わっていただきます。

・各プロダクト、サービスの新機能、新商品企画およびファシリテーション業務をして頂きます。
・コンセプトの立案、プロダクト設計、プロダクト実装フェーズの問題解決、
　定量・定性情報に基づくPDCA、といったプロダクト開発に必要な全行程をリーディング
・マイクロマネジメントを必要としない、セルフマネジメントチームのパフォーマンスを
　改善し続けるために、無駄なミーティングの排除、形骸化したルールの削除、
　価値ある仕事/モノづくりに集中できる環境の整備
・プロダクトビジョンとロードマップの作成
・エンドユーザーや社会が抱える課題の発見と、課題を解決するアイデアの創出
・アイデアを実現する具体的なプロダクトイメージの提示
・マーケティングプラン、リリースプランの立案とリード
・ステークホルダーとの連携

・スタンバイ事業の検索エンジンのチューニング
・パフォーマンス、品質向上を主眼とした機能開発

仮想通貨取引所開発・運用のディレクション