新宿区の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

【案件詳細】
・3D背景モデル作成
・3Dキャラクターモデル作成
・3Dキャラクターモデルのリグ作成・設定
・3Dモデルに適用するモーションデータ作成
・3Dヴィジュアルエフェクト(VFX)の作成
・ゲームエンジン用のシェーダー作成・設定
・3Dグラフィック全般のディレクション

【案件詳細】
・コンシューマーゲーム、スマートフォンアプリ、VRコンテンツなどの、デジタルコンテンツの研究開発
・開発技術の会社全体への共有

クライアントのインフラ（仮想システム）運用・保守業務
お客様からの一次窓口（二次対応もできれば可）対応可能な方
運用の標準化、運用プロセス改善

【作業概要】
・国内最大手の新卒就活サービス運営に携わっていただきます。
・大手化学メーカー様のSI子会社様直下のSAP導入または機能追加プロジェクトに携わっていただきます。
・JavaおよびPL/SQLでの開発を設計からお願いします。
・ABAPやカスタマイズ（コンフィグ設定）ができる方には、可能な範囲をお任せ致します。

・グループ会社全体を管轄するグループ人事部がカウンターとなります。
　　グループ人事部はHRビジネスパートナー（HRBP）=戦略人事の役割を担っています。
・複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化、要員配置に向けて、各カンパニーの人事担当と調整しながら、
採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築する。
・グループ人事企画として下記の企画・運用支援およびカンパニー人事担当との調整・
折衝を含めて、アドホックに対応する。
1.人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
2.各事業KPIと連動した採用・育成計画
3.全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）

【作業概要】
・会員や法人向けに提供している仕入れ販売のサービスについて、現状を洗い出し、改善施策を取りまとめる。
・提供サービスは営業/販売事務/購買/物流/経理業務からなり、メインスコープは販売事務/購買/物流の3業務。
・物流はクライアント社内業務と委託先業務があり、両方を確認する。
・関連する業務については営業/経理にも確認/裏取りする。
・基幹システムに関係する課題は解決に時間を要するため、短期施策と中長期施策を提示する想定。
【作業詳細】
1.現状調査（業務一覧、フロー図、課題感の確認）
2.事象の深堀、及び、課題出し
3.施策、及び、施策実現に向けたアプローチ出し
4.物流業務のRFP作成（現状業務版と改善版の2種類）
・マネージャクラスには以下もお願いします。
5.課題と施策の取り纏め/ロードマップ作成
6.プロジェクト状況の報告資料作成
7.プロジェクト状況を週次でクライアントへレポーティング
8.チームメンバーの各種管理

【作業概要】
・元請け会社チームとともに、学校向けに特化した教育系クラウドサービスのUI/UXを継続的に改善し、新しい学びのかたちをサポートします。
【作業詳細】
・Web/App上の新サービスのUIディレクションおよびプロトタイピング
・ローンチに向けた各種コミュニケーションツールのUIデザイン（サービスサイト/ヘルプページ等）
・開発中機能のユーザビリティ評価や改善提案　等

3Dバーチャルイベントサービスのフロントエンド開発に携わっていただきます。
HTML/CSS/Javascript(Vue.js)環境での実装をメインに進めていただきます。
新規開発フェーズのプロジェクトでございますため、能動的に業務を推進いただける方を求めています。

ギフトのECプラットフォームの開発に携わっていただきます。
EC機能、基幹業務システム、ロジオペレーションを全て内製化し、良質なギフト体験を創出することを特徴として備えたプラットフォームです。
EC機能だけでなく、倉庫・在庫管理等のWMSなどオペレーションで活用されるシステムまで全てフルスクラッチで自社開発。自社で倉庫を抱え、梱包や名入れ等のギフトのロジオペレーションも自社で対応し、ギフトに求められるクオリティの担保とIT化による効率化の両面を推進しています。
＜業務詳細＞
サービスの設計・開発・運用・機能改善を行っていただきます。
　・ギフト検索機能の強化
　・会員機能の改善
　・ショッピングカート機能や決済機能を含むECシステムの開発
　・TANPサービスの価値を向上する新規機能の企画・開発・運用

- 要件定義
- デザイナーとクライアントのデザイン調整
- クライアントとの会議
- 開発スケジュールの調整
- SDK(英語ドキュメント)の理解
- SDKについての問い合わせ対応

素材メーカーのCDO、データサイエンス/エンジニアリング部門、データ活用によるビジネス改善ニーズを有する
事業部門をクライアントとして、データ分析・エンジニアリング業務のみならず、
データ活用によるビジネスインパクト創出まで導いていただきます。
データ活用戦略の策定・実行、データサイエンス/エンジニアリング組織の設計・立上・安定化の支援、
ビジネス課題抽出・示唆出し、データ活用による収益改善・業務高度化モデルの開発、
仕組化（データ収集・分析基盤・意思決定ツールの設計・開発管理、活用業務の設計）、データガバナンス設計等に従事いただきます。
データアーキテクトは、上記戦略策定・実行支援のフェーズにおいて、クラウドアーキテクチャー、DWH、BI関連を中心にユーザー要件定義、アーキテクチャー設計、外部クラウドベンダーとの開発管理などを中心にリードいただきます。

事業サービス運用移行業務でございます。
【案件詳細】
現在エンドにてサービスを展開している事業において、システムの増強を図るフェイズになります。
旧システムから新システムに移行する為以下の内容の業務が発生します。
・既存環境の冗長化
・クラウド環境への移行
・DR環境の構築
・監視強化

・小売業の店舗システム（POS、卸、店舗管理等）の更改に伴い、並行して「店舗オペレーションの 効率化」などの観点でBPRを実施する。
・Phase1「グランドデザイン」で定義した施策テーマについて、 次のPhase2（企画）で、施策テーマの具現化を行い、12月の経営会議にて施策を実施 すべきか否かの判断を行う。
①レジカウンタ業務の分散（タブレット活用）/お客様によるセルフ化（会員アプリ）
②現状調査1（施策・クーポンの発行状況、活用状況の調査）
③カウンセラーの作成資料の標準化・Tableauでのレポート化
④現状調査2（PIT稼働状況の可視化）
⑤在庫棚卸の実施方法変更（現行の休業による一斉棚卸を変えられないか？、など）
Phase2で実施するのは、上記の“現状調査”そのものではなく、“現状調査の企画”。その企画内容を12月に審査し、承認された場合にはPhase3（1月～）で調査を実施。

・素材メーカーの中核事業領域の経営判断を支える経営インテリジェンス機能として、「事業トレンド予測」や「自社製品の販売価格最適化」等のテーマに対し、社内外の様々な情報・インサイトを収集・分析し、示唆出し（分析結果の提示だけでなく、経営層に対する施策オプションの提言や、施策実行時の効果試算等も実施）を行う。
・社内情報や外部レポート・統計情報を活用した、各テーマに対する仮説・予測の立案（予測のための分析ロジックの検討・分析実行を含む）
・上述の分析結果を受けた、施策立案
・各現場とのコミュニケーション・討議資料の作成

・素材メーカーの中核事業領域の経営判断を支える経営インテリジェンス機能として、「事業トレンド予測」や「自社製品の販売価格最適化」等のテーマに対し、社内外の様々な情報・インサイトを収集・分析し、示唆出し（分析結果の提示だけでなく、経営層に対する施策オプションの提言や、施策実行時の効果試算等も実施）を行う。
・社内情報や外部レポート・統計情報を活用した、各テーマに対する仮説・予測の立案
・社外の主要ステークホルダー（主要産業・顧客の知見者や競合等）に対するエキスパートインタビュー設計/実行
・エキスパートインタビューに基づく、各テーマに対する仮説・予測の検証
・上述の仮説・予測を受けた、施策立案
・各現場とのコミュニケーション・討議資料の作成
・マネージャクラスは経営層とのコミュニケーションと討議のリード

急成長ベンチャーにて引き合いが増大している中、営業メンバーが事務作業を行っておりコア業務に集中できていない。
このため、以下のような事務作業が多少の顧客折衝を任せられる営業事務を複数名募集。
- プロジェクトの進捗成果を示すための調査、分析、レポート作成、報告
- 自主調査のための設問検討、アンケートシステムへの設問実装
- 調査結果を用いた分析・意味合い出し
- 提案書用のスライド作成

プロダクトの開発に携わって頂きます。
1. 開発関連: 実装・テストコード追加・レビュー・検証・リリース、などプロダクト開発に必要なことを職能に縛られず横断的に行っていただきます
2. 問い合わせ対応: 仕様確認、不具合調査など
3. 仕様検討: PdM・デザイナとの協働、ユーザヒアリングなど
4. プロジェクト進行: 多くの場合スクラムをフレームワークとして利用しているため、各種スクラムイベントの進行・改善を通してチームとしてプロジェクト進行に取り組んでいただきます

官公庁庁舎において、クライアントPC及びその周辺機器である端末、周辺機器、 通信経路の制御等を行う省内通信の基幹的な機器である基幹システムを導入しています。
今後、各システムの必要な延長期間を定めた後、 関連する全てのシステムと整合性を図りつつ、適切な時期にシステム更改を実施して頂きます。
・汎用的業務のベースシステムの変更
・オンプレからクラウド化への変更
・工程管理支援
・次期端末/周辺機器導入
【役割/求められていること】
・プロジェクトマネジメント
・実施要領整理
・PJ管理(EVM、進捗課題管理、成果管理)
・ステコミ作成 ・各種会議資料まとめ

・官公庁が管轄している既存システムの更改に伴う入札に対して提案資料の作成支援をお願いします。
・2022年3月入札に向けて、提案支援を行う。

国内最大手の飲料・ウェルネス系クライアントが運営するECサービスの運用改善プロジェクトに参画いただきます。
ディレクターとして数値分析に基づく定量的な改善施策の立案と実行のディレクションをお任せいたします。

主にtoC向けのアプリ/WEBサービスの受託開発でのPMやディレクターを募集中！
要件定義/情報設計/基本設計などの上流経験やUI/UXの提案経験などが活かせます。
要件定義・情報設計・基本設計・プロジェクトマネジメント

【目的】
12月のリリースに向けたプロジェクト推進、顧客折衝
【ポジション】
PMOリーダー2～3名
PMOメンバー4～8名
基盤チームリーダー4～8
基盤チームメンバー8～12名
【背景】
要件定義、調達フェーズにてスコープ齟齬があり、スケジュールの遅延発生。
体制の補強が必要となった。
【フェーズ】
本来は詳細設計フェーズ。遅延しており、要件定義、基本設計を実施中。

グループ会社ERPなどの基盤システムのソースデータを連携・蓄積し、グループ全体の経営情報活用・分析するための基盤構築PJ（Azure、Informatica、SAP）
PMO:全体補佐
　Lチーム横断の全体PM補佐。領域横断課題への対応、特定チームの問題・課題対応。
PM：マスタデータ整備チームPM
　LMDMにて管理するマスタデータの移行
　L初期移行データに係る一連のタスク進捗管理、問題・課題管理、各個社との調整・交渉

・グループ共通モデルのS/4展開
　LPLのサポート
　Lプロジェクト管理
　L実現性検証
・拠点間影響調査（関連グループ会社のプロ計に対する計画支援）
　L展開計画にあたって、グループ会社各社が作成しているプロ計への計画支援

・大手キャリア通信向けのデータ分析基盤を作っていくための要件調整、整理などをする。
・収集したデータをビジネスに活用していく。
・データ分析基盤（利用者のデータなどを収集する基盤）、
データ活用基盤（新たな施策向け）、高度化基盤（新たな技術を活用）
【想定業務】
・PJ計画、コントロール
・仕様、課題、スケジュール調整(他グループ、チーム、顧客)

・IoT製品開発（新製品含む）や法人向けソリューションプロジェクト進行およびマネジメント
　　- 要件定義ドキュメントの作成経験
　　- WBSの作成・運用・進捗状況の可視化・メンバーのスケジュール管理など
・プロジェクト管理ツールの使用/導入検討など（Asana, Jira, redmine）
・市場ニーズ把握のためのユーザー調査進行など

サーバサイドのリードエンジニアとして、CTO直下で新規機能開発、
サービス改善に携わっていただきます。
プロダクト開発プロセスは、
ユーザー体験やサービス成長に向けた課題を、エンジニア、デザイナー、
ディレクターのスモールチームで積極的に意見を出し合い、仮説から仕様化、
機能実装への落とし込み、リリース後の効果測定まで成果ドリブンで責任を追って頂きます。

・アクセサリー向けECサイトの再構築のPM業務をお任せいたします。
・ECベンダーと自社開発部門の間に立ち、PM業務を中心に業務要件の整理からテスト、データ移行まで担当していただく予定です。

Webアプリケーションの新機能設計・開発、UX改善、機能改善、品質改善
プロダクトマネージャーやアプリエンジニアといったチームメンバーと連携したシステム開発

・大手通信キャリアの料金システムを担当。
・オンプレの上にパブクラも視野にいれて、開発のスピードを上げていく。
→GCP上の開発を検討。
・新しいシステムをいれるための検討。
・インフラ側にも参画してPJ進めてほしい。