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システム移行の検討として、新旧システム切替に向けて、現行システム一覧・構成
の最新化や、新システム（SAP S/4）Go Live時の全体システム構成の整理と状態遷移
の検討、システム切替に向けた段取りの検討が必要であり、体制検討中。
現在は構築フェーズ。今後、試験工程。本稼働には時間猶予がある状況。
＜システム移行リード＞
システム面での移行切り替えリード（業務データ、業務運用移行、は別に居ます）
⇒各種現行システムを把握し、SAPリプレースされるもの（本稼働後に除却するもの）、残置されるもの（I/F接続するもの）、などシステム面での状況を把握し、本番切替計画を策定する。
また業務停止期間・システム停止期間など、カレンダーで明確化する。
顧客の既存システム担当者と連携し、システム移行（本番切替）が確実に実施できるよう、体制整理し、実行する。
必要に応じて（顧客と協議の上）、業務運用リハーサルなど、必要な事前活動を計画し、実行する。

大手電力会社向け人事システムのフルリニューアルPJに参画いただきます。
SEとして基本設計以降のフェーズを担当いただく予定です。

・某保険会社のコールセンターの新規リプレース。
・既存システムはあるが、老朽化に伴うリプレース。
・AVAYA製品を導入するが、基盤は、Azure上での構築となる。
■チーム編成
：PBXチーム、IVRチーム、通録チーム、インフラチーム、音声認識の5チーム
■規模感：コールセンターの席数1000席程度

・工程(要件定義~本番稼働まで)※最初3か月は要件定義
・PBXチームのリード

・エンドクライアントに入り込み、エンドプロパーに成り代わってのAD、ファイルサーバー運用を実行する
・主な業務はプロジェクトマネジメント、関係者との調整
※詳細確認中

・モバイルアプリのフレームワーク・共通設計関連の管理（進捗・課題）顧客のアドバイザと対応方針等について議論する必要あり
・一部設計・実装レビュー・課題推進
⑴顧客のアドバイザのアドバイスをQCD観点で取捨選択
⑵顧客のアドバイザの対応方針をオフショアチームに嚙み砕いて説明

・全体規模数百億円の大規模プロジェクトの中で、顧客がその中核となるカーリースの業務システム刷新の要件定義を受注（40〜50人体制）
・既に企画構想は昨年5月から3月末まで顧客が実施。域別チームを組成予定
・役割：要件定義支援チームメンバー
募集人員：最大10名（リーダー+メンバーの体制提案）

・現在エンドクライアントでは顧客データを利活用していくために、データ分析基盤の構築をしている状況。
・2020年12月頃開始で本開発と並行して別にエンハンスでいくつかの追加機能を開発している状況。
※エンハンス開始のサイクルは半年で、要件定義～リリースまで短期間で開発を行っている。

・顧客内のチームがPMOと非機能（インフラ基盤）チームに分かれており、各種進捗管理などのPMOチームを担当することになる。

・社内向けの資料の作成（品質管理や議事録等）
・ベンダーの管理（進捗管理など）
・顧客向け資料作成のサポート（顧客調整などは基本顧客プロパーが行い、その指示等に基づいて業務を遂行する想定）

・システムの廃止に向けたプロセスの検討
・各システムの移行・終息に向けた計画の議論・策定
・各システムの移行・終息タスクの遂行状況の確認・推進フォロー

・事業のDX推進に向けて、ユーザ企業IT部門の一員として
インフラ基盤整備のセキュリティ領域の施策推進を支援。
・コロナ対応のリモートワークセキュリティの強化として
EMM（Intune）を導入し、端末セキュリティを強化および、
端末へのアプリケーション・ソフトウェア配信の最適化を狙う。

損害保険会社から受託している通信型ドラレコ発送業務についての業務要件書の作成
補足：本来は損害保険会社が作成し、当クライアントに提示するものであるが、両社に作成経験がないため、損保から当クライアントに作成が委託されている。そのため、業務を委託する損害保険会社の視点での要件書の作成となる見込み。

参画いただくフェーズは構想策定段階の案件です。
国内製造業のクライアンとにてERP入れ替えPJTの再始動に向けた企画支援をお願いいたします。
【案件詳細】
・過去の基幹システム刷新の頓挫からの学びの整理
・基幹システム更改の構想・企画（目的起案）
　－目的・狙いの整理
　－スコープ検討
　－変革テーマの定義
パッケージ：
現状は国産GRANDITですが、グローバル化を進めていることもあり、前回はInforを検討いたしました。
今回も、メジャーなもの（SAP、Oracle、MS Dynamics）は海外製品も検討に入ると思われます。

・某自動車会社様向けのコンサルティングとなります。
・個人データ（車両データを含む個人情報保護）について、
どのように扱い、どう管理していくのか、あるべき姿を検討し、打診してもらいます。

・顧客が入札を目指しており、入札に向けた提案の支援～入札後の
　DXガイドラインやロードマップ策定まで支援。
※なお、入札に向けた提案フェーズと、入札出来た後のフェーズでは、
　単価変動する可能性あり
■状況
・これまで顧客よりエンドクライアントに対して以下の対応を実施
　　・先行事例として自治体のDX取り組み等紹介
　　・ワークショップの開催
　　（※）DXにつきどの様な目的でどういう推進の仕方を
　　　　　行うべきか自ら主体的に考えてもらう場を設定
・エンドクライアントの職員は4万人在籍、DX推進のPJは4～5名から成る
・エンドクライアントは2023/3終了を目指してるが、スケジュールがタイトなため
　2023/3以降も継続する可能性あり
以下の内容を想定
　①「DXガイドライン」の策定
　②ロードマップの策定
　③クラウド導入に関する調査、分析
　④働き方改革に関するDXの調査、研究
　⑤DX推進啓発動画の企画、制作
　⑥予算要求資料の作成支援
　⑦仕様書(案)および調達関連資料一式の作成

・コネクティッドデータを活用したサービスのうち、グローバル共通で提供するべき機能について（決済、顧客管理など）PFとして提供する案件となっている。

現工程：
・現在、各機能における試験が遅れており、試験と運用設計を並行して進めていくことになる。
※試験は、5月2週目あたりには、終了予定であった。

・運用方針を基に運用設計書や基準書等の各種ドキュメントへの落とし込む。対象システムは、各機能の試験が完了したもの

・PMとして下記を実施する
※体制としてPMの下にSEがつくため、
　手を動かすことは基本なく、管理業務がメインになる

・既存システムの改修に伴う、要件定義～開発、テスト支援までの
　フェーズにおける、要件管理、スケジュール管理等の各種管理業務
・現在実行している基幹システム刷新チームと連携して、
　既存経理システム関係の調査
・既存ドキュメント、ソースコードからのロジック確認

SAPコンサルタントとして、SAP(生産・販売・購買)の導入の支援を行う

・顧客のDX推進部にて、インフラ(特にNW)領域の整備を行う

・PMとして、顧客のDX推進部にて、社内の情シス関連
　(特にNW等のインフラ領域)の整備を行う
※ベンダーコントロール、各種管理業務等のマネジメント業務がメイン

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
AI-OCRチームリーダー。

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
AI-OCRチームのメンバー

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
Portal Websiteチームのリーダー。

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
Portal Websiteチームのメンバー。

PMOとしてPJ計画の作成支援、各種PJ管理ルールの策定、フォーマットの作成、進捗管理、課題管理、リスク管理、議事録作成などをご対応いただきます。

・状況としては、初期実装は完了しています。
・現時点では、利用者側の運用に落とすために、UAT相当になるテストを実施しており
指摘や、修正要望が上がっている状況。
・指摘／修正要望に対して、修正が必要とされた場合に、その対応を設計書・実機を確認し対応して頂くこととなります。

・製薬メーカーのS/4導入に伴う品質向上を行っていただきます。

【案件詳細】
大手金融機関向けSalesforce導入PM補佐業務です。
顧客PMの右腕として進捗・課題・リスク等の管理推進や各種課題解決支援をご対応いただきます。

・グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本ユーザの作業支援。
・組織再編及び移行の対応、ユーザー目線での移行データ検証作業のサポート

・SAPを利用したWEBシステム開発。
・案件は多岐にわたり、SAPの開発経験が問われる
例）
SME サポート 業務支援
MM（購買）領域のマテリアル作成担当
チームメンバー：会計領域

【案件詳細】
・製品オーナーに以下を進捗会議で報告
・課題
・解決方法
・工数
・進捗（定期報告）
・発生した課題（定期報告）
・メンバーの設計、製造、テスト計画支援、品質報告、メンバーからの質問回答
・タスク管理

【案件詳細】
PM支援
スケジュール管理
進捗管理
課題解決方針案の作成
などをご対応いただきます。