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弊社クライアントのコンサルが複数名参画している人材会社様先にてクライアント企業・スタッフ間の契約管理システムの統合のご支援を頂ける方を探しております。
現在、派遣の事業領域(事務、製造、医療、IT等)それぞれに契約管理システムが個別に存在しており、個別に請求システムとの連携を行っております。
これまでの事業領域ごとに個別最適化されたシステム構築により、システム投資費用の大半を保守開発費が締めている状況になります。
契約管理システムの更改にあたり、領域横断的にシステムを共通化することで、システム投資額の圧縮、領域横断的なサービス提供の実現を図ります。
想定される業務は以下の通りです。

・課題/進捗管理
・PJ推進
・その他不随業務

・PMOとしての課題管理、進捗管理、リスク管理等の業務を実践いただきます。
・ご経験、スキルに応じ、一つ以上の領域についてプロジェクトマネジメントを業務を進めていただきます。
・お任せした領域のテスト計画～実施計画～実施推進、品質検査書作成迄の流れの一部または全てをお願いすることになります。
・顧客とのミーティングで、ファシリテーターとして会議を進行していただくことがあります。
・現在リモートが中心ですが、東京都内（赤坂）でのメンバー間の情報交換や業務打ち合わせ、九州で顧客との計画等の詰めを行う場合があります。
【その他】
・プロジェクトの年齢構成は、20代～30代のメンバーが多いです。

通信キャリアにおける業務システム(toB)の内製化PJTを担当いただきます。
【業務内容】
・開発PJにおけるマネジメント
L既存パッケージベンダー、オフショア開発ベンダー
・ドキュメントの作成
・各種調整

・自動車部本人メーカーのSAP導入に関わるSDモジュールのコンサルをお願いします。
・要件定義、CRPセッション実施、FitGap検討を担当していただきます。
・作業状況によっては、土日出勤の可能性がございます。

・元々、エンドクライアント内でグループ会社のセキュリティが重点テーマとなっていたが、
ここにきて本格的に実施することとなった。
ポジションは「リーダ兼アドバイザ」として動く。
・対象システムのアセスメント計画策定
・対象システム環境の確認
・対象システム環境のシステム構成図の作成
・セキュリティチェックシートに基づくヒアリングやチェック
・対象システムのリスクの特定および報告

・化学素材業界SAP導入に伴うMMの要件定義を行っていただきます。

実験データを研究者が参照するデータ基盤を昨年度開発しました。
　本年度は、データ基盤の各種追加案件とためたデータを活用して研究するためのAI解析基盤の構築を予定しています。現在は両方とも要件を検討している状態です。AI解析基盤よりは、各種追加の方がより人を探しています。今年度いっぱいかけて対応する予定です。
　技術要素は、Java、Azure、SpringBoot、PostgreSQLなどです。
【業務内容】
・PM、PL、PMO
・WBSの作成やテスト計画、品質計画
・要件整理

システム移行の検討として、新旧システム切替に向けて、現行システム一覧・構成
の最新化や、新システム（SAP S/4）Go Live時の全体システム構成の整理と状態遷移
の検討、システム切替に向けた段取りの検討が必要であり、体制検討中。
現在は構築フェーズ。今後、試験工程。本稼働には時間猶予がある状況。
＜システム移行リード＞
システム面での移行切り替えリード（業務データ、業務運用移行、は別に居ます）
⇒各種現行システムを把握し、SAPリプレースされるもの（本稼働後に除却するもの）、残置されるもの（I/F接続するもの）、などシステム面での状況を把握し、本番切替計画を策定する。
また業務停止期間・システム停止期間など、カレンダーで明確化する。
顧客の既存システム担当者と連携し、システム移行（本番切替）が確実に実施できるよう、体制整理し、実行する。
必要に応じて（顧客と協議の上）、業務運用リハーサルなど、必要な事前活動を計画し、実行する。

大手電力会社向け人事システムのフルリニューアルPJに参画いただきます。
SEとして基本設計以降のフェーズを担当いただく予定です。

・某保険会社のコールセンターの新規リプレース。
・既存システムはあるが、老朽化に伴うリプレース。
・AVAYA製品を導入するが、基盤は、Azure上での構築となる。
■チーム編成
：PBXチーム、IVRチーム、通録チーム、インフラチーム、音声認識の5チーム
■規模感：コールセンターの席数1000席程度

・工程(要件定義~本番稼働まで)※最初3か月は要件定義
・PBXチームのリード

・全体規模数百億円の大規模プロジェクトの中で、顧客がその中核となるカーリースの業務システム刷新の要件定義を受注（40〜50人体制）
・既に企画構想は昨年5月から3月末まで顧客が実施。域別チームを組成予定
・役割：要件定義支援チームメンバー
募集人員：最大10名（リーダー+メンバーの体制提案）

・社内向けの資料の作成（品質管理や議事録等）
・ベンダーの管理（進捗管理など）
・顧客向け資料作成のサポート（顧客調整などは基本顧客プロパーが行い、その指示等に基づいて業務を遂行する想定）

・システムの廃止に向けたプロセスの検討
・各システムの移行・終息に向けた計画の議論・策定
・各システムの移行・終息タスクの遂行状況の確認・推進フォロー

・事業のDX推進に向けて、ユーザ企業IT部門の一員として
インフラ基盤整備のセキュリティ領域の施策推進を支援。
・コロナ対応のリモートワークセキュリティの強化として
EMM（Intune）を導入し、端末セキュリティを強化および、
端末へのアプリケーション・ソフトウェア配信の最適化を狙う。

損害保険会社から受託している通信型ドラレコ発送業務についての業務要件書の作成
補足：本来は損害保険会社が作成し、当クライアントに提示するものであるが、両社に作成経験がないため、損保から当クライアントに作成が委託されている。そのため、業務を委託する損害保険会社の視点での要件書の作成となる見込み。

参画いただくフェーズは構想策定段階の案件です。
国内製造業のクライアンとにてERP入れ替えPJTの再始動に向けた企画支援をお願いいたします。
【案件詳細】
・過去の基幹システム刷新の頓挫からの学びの整理
・基幹システム更改の構想・企画（目的起案）
　－目的・狙いの整理
　－スコープ検討
　－変革テーマの定義
パッケージ：
現状は国産GRANDITですが、グローバル化を進めていることもあり、前回はInforを検討いたしました。
今回も、メジャーなもの（SAP、Oracle、MS Dynamics）は海外製品も検討に入ると思われます。

・某自動車会社様向けのコンサルティングとなります。
・個人データ（車両データを含む個人情報保護）について、
どのように扱い、どう管理していくのか、あるべき姿を検討し、打診してもらいます。

・顧客が入札を目指しており、入札に向けた提案の支援～入札後の
　DXガイドラインやロードマップ策定まで支援。
※なお、入札に向けた提案フェーズと、入札出来た後のフェーズでは、
　単価変動する可能性あり
■状況
・これまで顧客よりエンドクライアントに対して以下の対応を実施
　　・先行事例として自治体のDX取り組み等紹介
　　・ワークショップの開催
　　（※）DXにつきどの様な目的でどういう推進の仕方を
　　　　　行うべきか自ら主体的に考えてもらう場を設定
・エンドクライアントの職員は4万人在籍、DX推進のPJは4～5名から成る
・エンドクライアントは2023/3終了を目指してるが、スケジュールがタイトなため
　2023/3以降も継続する可能性あり
以下の内容を想定
　①「DXガイドライン」の策定
　②ロードマップの策定
　③クラウド導入に関する調査、分析
　④働き方改革に関するDXの調査、研究
　⑤DX推進啓発動画の企画、制作
　⑥予算要求資料の作成支援
　⑦仕様書(案)および調達関連資料一式の作成

SAPコンサルタントとして、SAP(生産・販売・購買)の導入の支援を行う

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
AI-OCRチームリーダー。

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
AI-OCRチームのメンバー

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
Portal Websiteチームのリーダー。

現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる。
Portal Websiteチームのメンバー。

・状況としては、初期実装は完了しています。
・現時点では、利用者側の運用に落とすために、UAT相当になるテストを実施しており
指摘や、修正要望が上がっている状況。
・指摘／修正要望に対して、修正が必要とされた場合に、その対応を設計書・実機を確認し対応して頂くこととなります。

・製薬メーカーのS/4導入に伴う品質向上を行っていただきます。

【案件詳細】
大手金融機関向けSalesforce導入PM補佐業務です。
顧客PMの右腕として進捗・課題・リスク等の管理推進や各種課題解決支援をご対応いただきます。

・グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本ユーザの作業支援。
・組織再編及び移行の対応、ユーザー目線での移行データ検証作業のサポート

・SAPを利用したWEBシステム開発。
・案件は多岐にわたり、SAPの開発経験が問われる
例）
SME サポート 業務支援
MM（購買）領域のマテリアル作成担当
チームメンバー：会計領域

インドのシステム開発会社を活用したアジャイルでのシステム構築
＜業務詳細＞
・ビジネスアナリストとして、業務側との要件定義、システム開発の上流工程のタスクを担当する（スプリント開始後、エンドの内製PM/BA各1名の工数逼迫が予想されるため、その方々の作業を分散させる）
・各スプリントでの成果物（動くアプリ）に対し、テスト結果をシステム開発会社にフィードバックする（流暢さは不要だが、英語でのコミュニケーションが取れることは必須）
・プロジェクトで随時発生するシステム開発会社とエンドのビジネスとの間での要件理解の齟齬をなくし、課題解決を促進する

下記、2案件のプロジェクト計画策定
①既存の自動車整備要領書閲覧システムの老朽化更新
②自動車整備士の作業効率化を目指したサービス技術情報ワンポータルシステムの構築・導入
具体的な作業：
1)基礎業務要件のヒアリング
2)ソリューション検討を行うためのRFI実施
3)プロジェクトキックオフ準備