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弊社がコンサルタントが参画している外資系医療メーカーのクライアント様にて、ワークフロー関連のアプリケーションリプレースを進めております。
複数フェーズに分けてリプレースを実施する予定となっており、コンサルタントとしてAsIs/ToBeの整理・推進を対応いただける方を探しております。
想定される業務内容は下記の通りです。
・AsIsの情報収集/整理
・ToBeプロセス策定
・ビジネスユーザとの要件定義
・開発/テスト/リリースの推進
・海外拠点との調整
・その他、上記に付随する業務
体制はクライアント社員1名(PM)のもと、IT部門運用サポートメンバー1名、ビジネス部門担当者複数名、海外拠点担当者1~2名となります。
現在ローカルで使用しているワークフローシステムを、グローバルで使用しているシステムへのリプレースとなるため、海外拠点と英語を使用しての調整を行う必要がございます。

クライアントがデータマネージメントを進めている。
システム基盤があればデータマネージメントを進めるられるためTobe像を描ける人が欲しい

仕事内容サイトの統合(大規模)に伴う要件定義から支援頂きます。
クライアント側のステックホルダーが多数いるため
横断的なコミュニケーションが想定されています。
【案件詳細】
・WEBサイトの統合に伴う要件定義
・提案資料作成
・多数のステックホルダーとのコミュニケーション
・その他不随業務

大手通信企業にてDX推進におけるコンサルタント業務を担って頂きます。
・DXコンサルタント
・DX推進室の立ち上がり支援
・複数プロジェクトの統括管理

癌領域のデジタルヘルスPJでございます。
【案件詳細】
・がん領域のデジタルヘルス（デジタルセラピューティクス）を開発するにあたり、臨床開発・薬事計画の策定支援、アドバイス、資料作成
・グローバル含めたデジタル活用による臨床試験の高度化に向けた計画策定支援、プロジェクト推進支援、アドバイス、資料作成
英語：海外メンバーとコミュニケーションできる
※単価はスキル見合いですので、記載のものが絶対ではありません。

DX戦略支援PJでございます。
【案件詳細】
・DX課題の明確化及び戦略策定
・戦略実行の個別アクション策定及び実行推進支援
・DX戦略策定・実行に関する会議出席、資料作成支援、海外拠点とのコミュニケーション
・その他随時発生する課題の解決
※単価はスキル見合いですので、記載のものが絶対ではありません。

グローバルプロセス・ガバナンスPJでございます。
【案件詳細】
・グローバルプロセス・ガバナンスの課題明確化、整備方針策定
・グローバルプロセス・ガバナンス整備の個別アクション策定と推進
・グローバルプロセス・ガバナンスに関する会議出席、資料作成支援、海外拠点とのコミュニケーション
英語：バイリンガル（日本語英語）で、討議のリード、ファシリテーション、交渉スキル
※単価はスキル見合いですので、記載のものが絶対ではありません。

某消費財メーカーにおける、IT支援業務に携わっていただきます。
【案件詳細】
ビジネス部門支援：業務Gap分析、対応策、ToBe業務定義のタスク支援

某消費財メーカーにおける、IT支援業務に携わっていただきます。
【案件詳細】
IT部門 ストリーム支援：S/4 HANA (PP)に関わるタスク支援

CRMプロジェクト向けシステム構築および導入となります。
導入対象法人（日本社）との要件調整および開発サイドへの指示、開発進捗管理、および、導入推進

・グループのIT開発を担う部門であり、大小の複数案件を取り扱う
・開発は原則ベンダに投げており管理・親会社との調整が主な役割
・体制強化策で部内PMOを設置し、部内ルール整備・各案件のレビュー実施
　（部内PMOは内製化を見据えクライアント主体で編成。不足分は外注。）
・部内PMO要員の一員として、案件レビュー・部内ルール整備の支援、大規模開発PMへのコンサルティング
①各種計画書のレビュー/レビュー、進捗報告確認を通したPMへのコンサルティング（管理実務・課題解消迄のアクション指導など）
②開発・管理ルールの改善支援
③部内PMOとしてのタスク管理、報告書作成、タスク計画作成支援
④その他必要に応じて、ユーザ部への説明ドキュメントの作成支援

大手国内自動車メーカーのコンシューマー向けWebサイトリニューアル案件となります。
参画フェーズ: 企画構想～制作着手まで（5月～8月）※延長の可能性あり（3月末まで）
作業内容: RFP・企画書作成、モック・ワイヤーフレーム作成

・化学/素材業界企業のSAP/MM要件定義を行って頂きます。
・作業状況によっては、土日出勤の可能性がございます。

・クライアント及び海外G会社で実施しているMicrosoft365統合プロジェクトにおいて、
運用プロセスの統合をこれから実施することとなり、海外G会社側の運用プロセスに寄せていく前提ではあるが、
クライアント側の運用をどう統合するか、海外G会社と協議しながら運用業務のBPRを支援する。
・現行運用プロセスの整理
・海外G会社との運用プロセス案の検討、現行プロセスと比較したフィット&ギャップ分析、改善点の提案、新運用プロセスの策定
・クライアント側関連部門とのコミュニケーション支援
・海外G会社との会議ファシリテーション、議事録作成、コミュニケーション支援

・新規案件から保守・運用案件まで様々なフェーズ、規模の案件がございます。
・案件規模によっては、複数案件に参画いただく場合がございます。
・設計レビュー含めチームをまとめていただける方。
・チームの作業進捗管理/課題管理、品質管理、お客様窓口としての報告等を行っていただきます。

・既存事業として存在するFX/暗号資産ディーリングシステムを、SaaS型サービスに切り替え展開していきます。
・数社導入が決まり、これからスケールアウトさせるフェーズ。
・決まっていないことも多く、チームビルディングもこれから。
・混沌としたなかで、キャッチアップし戦力となっていただきます。
・様々な企業が自社サービスに金融を組み込むニーズが増えてきてり、その中で不可欠なインフラをSaaSとして提供することを目指します。
役割
・Scrumチームの1メンバーとして、開発/運用の両方を担う。
・一週間のリリースサイクルのなかで、投入した案件については、リリースまでに必要な全行程を実施します。
・バックログの一覧に記載された粗い内容から、実現したい成果を定義し、手段を考え、開発しリリースまでもっていきます。
・状況に応じて、個人、ペア、モブなでの作業スタイルを使い分けていきます。
・各々の知識/スキルに応じて、相互にティーチング/コーチングしスキルアップしながら作業を進めていただきます。

【案件概要】
開発した予兆検知アルゴリズムを先方の業務システムへ連携するにあたってのシステムアセスメントを実施し、
特に、下記項目を中心に、ドキュメンテーションを行っていただく。
連携アーキのイメージと必要となる大きな開発領域の明確化と開発規模の見積もり。詳細要件への落とし込みは不要。
弊社、クライアント、クライアント配下のベンダー間でのコミュニケーションをリードし、R&Rを明確化する。

・Sierの既存パッケージ（生命保険システム）を導入するにあたり、
顧客に説明しFit&ギャップを行う要件定義を担当していただきます。
・要件定義資料の作成や顧客セッションでスピーカーも担当していただきます。

・保険会社のシステム更改にかかるベンダ選定および業務要件定義の準備支援を行っていただきます。

・グループで進めているグループ共通IT（財務）の導入で、タスク管理・推進を実施するPMOを行っていただきます。

・現場メンバーまたは行員とともにプロジェクトの品質管理、工程開始～完了などの評価および経営報告資料の作成を行っていただきます。

・デジタル推進部門における、現在の運用（小規模開発含む）業務をサービスレベルに基づいて遂行し、かつ継続的な改善を狙う。
・小規模開発におけるベンダーマネジメント、及び俯瞰的な横串の運用改善の遂行を行い、CX及びWeb領域のマネジメントを実施する。
・業務部門との各種調整
・他システム部門やベンダーとのシステム仕様調整
・各種定例会の参加
・プロジェクト説明資料等の作成（方向性の検討やチェックは社員が対応）
・管理部門との業務調整（予算、経理系）
・稟議やイントラマート等の社内申請内容の作成/代行

・要件定義のリード、ビジネスアナリスト、ITアーキテクトを担当していただきます。
・クライアントサイド側にたちクライアントと協働してプロジェクトを推進。
・要件検討、ベンダコントロールなどを行っていただきます

・DX組織設計の検討支援として、
各ステークホルダの役割・責任範疇の定義（DX推進組織、IT部、事業部 等）、
コミュニケーションプランの検討、施策検討に伴うスキーム、スキルセットの定義 等

・「情報発信事業」採択団体及び都道府県基金事業採択団体のPMO
・プログラム評価の枠組みを用いた評価分析
・PMO補佐、セオリー評価補佐
・関係団体との連絡調整
・情報とりまとめによる資料作成
・委員会ロジ

・業務システム要件定義リーダー
・業務システム要件定義の作業計画の作成、進捗管理
・要件定義作業のリード
・メンバー資料レビュー、作業フォロー

・プロジェクト推進
・定例ファシリテーション
・アジェンダ管理
・事業ヒアリング
・議事録作成
・資料作成
・論点構造整理
・対内外ステークホルダマネジメント

・運用基盤システムの更改にかかるベンダ選定および業務要件定義準備支援

・DX推進部の役割として、事業部横断の全社的DX推進と、HD他事業会社連携を通じた
デジタルシステム・ツールインフラを利用した顧客接点改革
・ビジネス改革の検討具体化及びPMO/プロジェクトリードの伴走支援
・ホールディングスの一事業会社の経営企画本部に新設された、DX推進部の各DX関連PJの全般推進
・顧客折衝
・MTG目的設定
・MTGファシリテーション・ヒアリング・ヒアリングとりまとめ・示唆提示
・MTG用討議資料及び、成果物ドキュメント作成

・ペーパーレス・ハンコレスのガイドラインを策定。
・ガイドライン策定後、周知活動を行い、電子化を推進。
・これまで書類の電子化を推進する中で課題となってきたことを解決していき、
今期中の全社での徹底を目指す。
・新年度より設立された、コーポレートデジタル推進組織と共に
過去働き方改革の一環で兼業PJとして進行させていた
ペーパレース・ハンコレスを全部門に展開するにあたり、下記ステップで実施
‐ペーパーレス・ハンコレスの為のガイドラインコンテンツ目次策定
‐電子化決定の主要課題論点の整理
‐主要課題論点踏まえたガイド案策定
‐ガイド案を活用したトライアル(特定部門)
‐ガイドライン最終化