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・保険会社のシステム更改にかかるベンダ選定および業務要件定義の準備支援を行っていただきます。

・グループで進めているグループ共通IT（財務）の導入で、タスク管理・推進を実施するPMOを行っていただきます。

・現場メンバーまたは行員とともにプロジェクトの品質管理、工程開始～完了などの評価および経営報告資料の作成を行っていただきます。

・デジタル推進部門における、現在の運用（小規模開発含む）業務をサービスレベルに基づいて遂行し、かつ継続的な改善を狙う。
・小規模開発におけるベンダーマネジメント、及び俯瞰的な横串の運用改善の遂行を行い、CX及びWeb領域のマネジメントを実施する。
・業務部門との各種調整
・他システム部門やベンダーとのシステム仕様調整
・各種定例会の参加
・プロジェクト説明資料等の作成（方向性の検討やチェックは社員が対応）
・管理部門との業務調整（予算、経理系）
・稟議やイントラマート等の社内申請内容の作成/代行

・要件定義のリード、ビジネスアナリスト、ITアーキテクトを担当していただきます。
・クライアントサイド側にたちクライアントと協働してプロジェクトを推進。
・要件検討、ベンダコントロールなどを行っていただきます

・DX組織設計の検討支援として、
各ステークホルダの役割・責任範疇の定義（DX推進組織、IT部、事業部 等）、
コミュニケーションプランの検討、施策検討に伴うスキーム、スキルセットの定義 等

・「情報発信事業」採択団体及び都道府県基金事業採択団体のPMO
・プログラム評価の枠組みを用いた評価分析
・PMO補佐、セオリー評価補佐
・関係団体との連絡調整
・情報とりまとめによる資料作成
・委員会ロジ

・業務システム要件定義リーダー
・業務システム要件定義の作業計画の作成、進捗管理
・要件定義作業のリード
・メンバー資料レビュー、作業フォロー

・プロジェクト推進
・定例ファシリテーション
・アジェンダ管理
・事業ヒアリング
・議事録作成
・資料作成
・論点構造整理
・対内外ステークホルダマネジメント

・運用基盤システムの更改にかかるベンダ選定および業務要件定義準備支援

・DX推進部の役割として、事業部横断の全社的DX推進と、HD他事業会社連携を通じた
デジタルシステム・ツールインフラを利用した顧客接点改革
・ビジネス改革の検討具体化及びPMO/プロジェクトリードの伴走支援
・ホールディングスの一事業会社の経営企画本部に新設された、DX推進部の各DX関連PJの全般推進
・顧客折衝
・MTG目的設定
・MTGファシリテーション・ヒアリング・ヒアリングとりまとめ・示唆提示
・MTG用討議資料及び、成果物ドキュメント作成

・ペーパーレス・ハンコレスのガイドラインを策定。
・ガイドライン策定後、周知活動を行い、電子化を推進。
・これまで書類の電子化を推進する中で課題となってきたことを解決していき、
今期中の全社での徹底を目指す。
・新年度より設立された、コーポレートデジタル推進組織と共に
過去働き方改革の一環で兼業PJとして進行させていた
ペーパレース・ハンコレスを全部門に展開するにあたり、下記ステップで実施
‐ペーパーレス・ハンコレスの為のガイドラインコンテンツ目次策定
‐電子化決定の主要課題論点の整理
‐主要課題論点踏まえたガイド案策定
‐ガイド案を活用したトライアル(特定部門)
‐ガイドライン最終化

・データ活用ユースケースの要件整理、BPR設計支援
・データガバナンスのプロセス・ルール策定、データ標準の策定支援

【職務概要】
薬局に設置されているレセプトコンピューターに接続をするSTBの開発及び運用保守を担当いただきます。

【職務詳細】
・STBの開発
・バグが見つかった際の調査、修正
・運用保守　など
【開発環境】
OS：Linux version 3.18.13_s40
プロセッサ：ARMv7 Processor rev 5
開発言語: PHP5.6, Nodejs8.9.4, Python2.7
FW: kohana, CakePHP

・物理エンジンを使った物理積み木パズルゲーム、育成要素有りの対戦、協力ゲーム制作(予定)
・年末からβ版の開発
・レベルデザイン業務を行う同じプロジェクトのメンバーのとりまとめ
・QAチームとチェック箇所の分担当の擦り合わせ

法人事業、toC事業はOrganic流入からの資料請求/会員登録の比重が高く、
SEO対策やそこに関連する施策の開発スピードが事業全体の拡大に大きく関与してきます。
現在はOrganic流入からの資料請求率、会員登録率向上を追求し、
サイト内導線の改修をプロジェクト化していることから、より開発スピードを上げていきます。
＜業務内容＞
■サイトパフォーマンス向上に関わる開発
・ページスピード改善
・不要コードの精査と削除、画像配信フォーマットの最適化など
・各種タグ（メタタグ、マークアップタグなど）の最適化
・XMLサイトマップ出力の改善
・リダイレクト設定の改善
・SSL化対応　など
■新規ページ作成
・デザインされたもののコーディングを想定

■既存CMS（記事入稿システムなど）の機能開発

・大手証券会社のサイバーセキュリティ室が実施している業務の実務支援となります。
（主な業務：インシデント対応や技術的支援、セキュリティ評価やガバナンス統制等）
・今回は、上記業務を横ぐしで見ている管理者視点での業務を支援することを想定しています。
・サイバーセキュリティ室内のセキュリティ課題検討、
主にセキュリティソリューション導入にかかる検討を実施。

・グローバルでのデータセンターおよびプライベートクラウド環境の統合にむけた構想と進め方検討
（例）
　-各種非機能要件（SLAや場所が変わる場合のレイテンシ等）や、将来的な運用体制や移行コストの検討
　-セキュリティや個人情報保護の観点でのリスク検討
・クライアント（主に次長レベル）と議論しながら、
データセンター＆プライベートクラウド統合に向けた構想をリードする

・業務部門との各種調整
・他システム部門やベンダーとのシステム仕様調整
・各種定例会の参加
・プロジェクト説明資料等の作成（方向性の検討やチェックは社員が対応）
・管理部門との業務調整（予算、経理系）

・クライアントは新商品開発、旧システムからの脱却等を行い業務量が逼迫している状況。
・事業会社側の立場でPJTをPMOの立場でリードしていただきます。

TVCM、プロモーションムービーの制作から社内外イベント、各種映像コンテンツの制作業務に携わっていただきます。

・IT戦略部のコスト管理G支援
・予実管理システム導入に伴うPMO業務
・予実管理システム導入に伴う業務移行支援

・既存サービス利用しているユーザー対象に、
現サービス内容に加えてFace to face以外での商談手法の追加を検討している。
・ユーザーから数千～数万集計したアンケート結果をもとに方針を決定し、
プロダクトを形成していきたい。
・役員クラスの方とROIの設計及び、新サービスを各営業部に下す際のKGIを設計をしながら
フロントしてディスカッションを行って頂きたいです。
・プロジェクトマネジメント（KPIモニタリング、定期報告
（準備・プレゼン）、課題抽出、質問/要望対応
・各種データ分析（Excelを使ったデータ分析)
・各種データ分析に基づいた各種施策の立案及び推進
・ワークマネジメント（ご自身ではなくPJT全体）
・チームマネジメント/マルチステークホルダーマネジメント

・サステナブル調達管理レベル高度化支援
・バイヤーへの伴走型啓発

・大手不動産会社様案件。
・商業施設利用時などの付与されるポイントを管理するシステムおよびユーザーサイトの構築。
・開発も受注し、現在開発フェーズ。
・内部の開発PMOポジション。
・PMや各チームリーダーと会話し、主に下記のようなタスクを実施する。
　ープロジェクト状況可視化
　ー次フェーズの計画や運営ルール策定
　ー定例のファシリテーション

・関西圏へデータセンター（DRサイト）へ移設するプロジェクト
・全体推進支援のもと、運用体制、開発体制、業務継続関連をテーマに支援継続
・全体推進と連携し、NW領域のプロジェクト推移タスクをリードしていただきます

コネクテッドサービスにおけるサブスクリプションサービスのグローバル導入支援
・東南アジア、中東エリアに向けの説明資料の作成支援
・サブスクリプションサービスの要件策定、設計検討支援
・グローバル展開の計画策定支援
・サブスクリプションサービス(Zuora)への設計チームへの情報展開支援
・現法向けの要件や設計確認に関する調整に関する全体マネジメント

・業務改善のPMO支援。
・リモートワーク推進のためのソフトフォン導入や外部向けデジタルタッチポイント（ウェブサイト）改善など、
さまざまの取り組みについて、現状可視化、課題特定、
・IT導入・改善に至るまで、クライアント伴走型で施策の実現をサポートする。
・プロジェクトにおける課題管理・検討支援。現業務の確認と可視化、
クライアント関係各部署との調整。

・ロジスティックス分野におけるデジタル関連の新サービス検討プロジェクトの支援。
・新サービスの企画・構想段階から検討に参加し、プレ営業の推進などの実行支援も行っていただきたい。
(1)物流/ロジスティクス分野における新規のITサービスに関する検討
・サービス検討にともなう各種調査
・サービスの検討状況に応じて、競合調査、ユーザー調査、事業環境分析等
・新サービス仮説の構築、ビジネスモデルの検討
・新サービスに関するクライアント向け説明資料の作成
・事業計画の作成支援
・関連するサービスの担当者との連携
(2)新サービスのプレ営業・マーケティングの推進
・担当する新サービスのプレ営業/マーケ資料の作成
・サービスの営業用資料/チャネルへの提案資料作成/提携先への提案資料
・プレ営業/チャネル開拓の推進
・提携候補への提案資料の作成/交渉支援

・プロジェクト全体管理
・現状調査/To-Beプロセス設計/施策実行/効果検証
・BPR設計/実行のリード