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・エンドクライアントにおけるフランチャイズ本部とフランチャイズ法人/各店舗のコミュニケーションを行う場合の目的・理由(ビジネスインパクト込み)・手法論を策定。
・ポータルサイトを更改するプロジェクト。
・現行ポータルの調査、新しいコミュニケーションの目的・あり方の定義、

・本部⇔FC法人/店舗のコミュニケーションで扱うべき内容定義（情報種別/相手/片・双方向/手段）
・(必要に応じて)MTG用討議用資料、顧客役員向け報告資料作成
・別途参画しているチームメンバーと協働しながら、メインでタスク遂行(アウトプット作成込)いただく方を募集しています。
・ある程度最終的に導入すべきコミュニケーションポータル向けパッケージは決まっており、その機能を理解しながらも、現場担当等関係者ヒアリングを通じ、誰といつ何のために、どのようなコミュニケーションを取るべきかの戦略立案及び状況に応じ経営層など説得材料・根拠となる要素を加味したアウトプットを作成できることが重要です。
・稼働率：10月11月は80%～100%でご相談。
12月1月は50%でご相談。
・期間：10月～3月（6ヵ月間）　※内容調整で～12月（3ヵ月）の可能性あり

大手エンタメ会社のECの刷新プロジェクトについて、サービス導入／移行対応を情シスの立場で対応していただきます。
導入リーダーのもと、導入メンバーとして、サービス提供ベンダー、カスタマイズ／導入を委託する外部ベンダー、
ユーザ部門の導入チームと協力しながら、サービス導入／移行対応を行っていただきます。
導入リーダーが保守兼務のため、実質的にメインで活動していただくことを想定しています。
・ECサービス導入の情シス部門としてのメンバー業務全般
システム開発／導入対応のメインは委託する外部ベンダーとなるので、一緒に推進を実施。
スケジュール策定、要件定義／設計確認、システムテスト仕様／結果確認、受入テスト計画／仕様作成／実施、移行計画／実施、関係者調整

インフォメーションセキュリティに関する企画および管理全般をお任せします。

＜業務詳細＞
・情報セキュリティマネジメントの運用に関わる一連の活動、ポリシーおよび社内体制の整備
・社内外からの問い合わせ対応、折衝、改善のための提案
・従業員に対するセキュリティ教育、経営陣に対する状況報告
・社内のセキュリティ意識向上のための啓発活動
・リスクアセスメント、文書作成、教育、内部監査、マネジメントレビュー、審査対応など

セキュリティログ一覧、ログモニタリング・分析設計を基に、Splunkで設計・設定をお願いします。
・セキュリティログ分析
・アラート検知設計・検知ロジックの作成
・各種セキュリティログ（サーバログ、NW機器ログ等）の取込み設計

・銀行系システム会社にて、ワンタイムパスワードシステムのリプレース（パッケージから自前システム化）を計画中。
・クライアントのSI会社は当該自前システムの開発ベンダーであり、システム設計から開発、保守・運用を実施。
・今回募集ポジションはSI会社の要員となり、ワンタイムパスワードのスペシャリストとして、
設計・開発における様々なアドバイスを銀行系システム会社とSIベンダーの双方に行う。
主なタスク
　1）候補者の経験・知見に基づいた、システム設計における課題・問題点の整理・可視化
　2）システム設計書のレビュー、問題点などの指摘
　3）銀行系システム会社とのシステム設計方針に関する論点整理・議論など

・社内やグループ会社と協力しながら、PoCフェーズでの営業・マーケティングの戦略策定や立ち上げ
・事業計画を仮説検証結果に応じて随時アップデートし、経営企画等に提出
・グループ会社やOEM先など3～6社ほどの協議が進む想定のため、対外的に出せるレベルの協議資料やアジェンダ設定を作成

働き方改革に関するプロジェクトで 、特に以下テーマを推進
　・残業分析
　・業務改革（BPR）※やめる・かえる
A.残業分析
・勤怠データ集計、分析
・資料作成
B.やめるかえる2.0
・アンケートデータ集計、分析
・資料作成
・事業部門・管理部門との調整
C.その他
・企画サポート
・要件定義支援
・事業ヒアリングサポート

B2C領域で、AIプロダクトのUXデザインを行っていただきます。特にアダプティブラーニングのUXデザインが中心です。
- クライアントへの業務ヒアリング
- ユーザーエクスペリエンスの設計
- ワイヤーフレーム作成・UIデザイン・プロトタイプの作成
- 開発チームからの相談対応
- ユーザーインタビュー・UXリサーチの設計・相談
開発環境
プロトタイピングツール：Adobe XD
ソースコード管理：GitHub
プロジェクト管理：Jira
情報共有ツール：slack, Confluence
インフラ：GCP、AWS

現在、社内で行っている婚礼事業の一部を他事業者に展開する仕事です。
既存のシステムを他事業者向けに改修します。フルリモート可能ですので地方の方もご応募くださいませ。

SAPコンサルタント（CO）募集／大手医療機器メーカー向け SAPグローバルロールアウトプロジェクト
・要件定義～設計開発～テスト

某消費財メーカーにおける、IT支援業務に携わっていただきます。
IT部門 PMO(領域横断)支援：複数領域に跨る横断課題の管理/課題解決の推進支援

現行コールセンターシステムの拡張開発プロジェクトをPMとしてご支援いただきます。
【案件詳細】
PM業務がメインではあるものの、BA業務(業務オペレーション設計、システム機能要件定義等)も一部ご担当いただきます。
技術面での対応はクライアントの正社員が行いますが、必要に応じてサポートいただきます。

大手アパレル企業のEC刷新プロジェクトで、ユーザーサイドのPMOとしてチームリードのサポートをご担当頂きます。
主な役割としては、スケジュール管理やタスク管理、課題対応や関係チームと連携したタスク推進などになります。
ベンダーサイドのPMO経験ではなく、ユーザーサイドでのPMO経験がある方を求めています。

部品メーカーでIoT基盤構築プロジェクトのPMO支援になります。
【案件詳細】
・工場の種々の情報を見える化し、MESにつなげることを想定しています。
未完ながらIoTのモデルは大方見えており、見えている部分の国内工場展開を支援します。
複数のSier、コンサル会社が参画する中、決裁権者に近い立ち位置でのポジションとなり、
Pjt.を円滑にドライブできる方を喫緊で募集しております。

大手商社グループシステム子会社の組織改編活動を推進するPMO案件となります。
グループ会社本社の基幹システムを刷新するにあたり、
基幹システム周辺の個別システムを管理しているシステム子会社の組織を見直しており、ご支援いただける方を募集しています。
【業務内容】
PMOとして、クライアントと共に推進リーダーとして下記業務をご担当いただきます。
・組織編制における全体計画立案（既存の更新）
・個別の組織編制活動の施策立案・検討の推進
・個別システムの横串管理　など

IoT基盤構築プロジェクト支援でございます。
大手自動車会社部品メーカーでIoT基盤構築プロジェクトのPMO支援でございます。
工場の種々の情報を見える化し、MESにつなげることを想定しています。
未完ながらIoTのモデルは大方見えており、見えている部分の国内工場展開を支援します。
複数のSier、コンサル会社が参画する中、決裁権者に近い立ち位置でのポジションとなり、Pjt.を円滑にドライブできる方を喫緊で募集しております。
将来的には海外展開も想定しております。

様々な企業が持っている膨大なデータを活用した、デジタルマーケティングを担っていただきます。
顧客と要件定義・設計をすすめ、データ基盤構築、データ解析、アクセス解析などを組み合わせ、
重要になる顧客とのタッチポイントを見つけて行きます。
中でも某大手鉄道会社の乗客の移動データを活用した案件では、
R&D事業として複数のプロジェクトPoCで進めて行くような場合もございます。

大手化粧品会社のCRM部門において、BIダッシュボードの設計、開発業務をお願いいたします。
ECや実店舗の会員デーやGA、MA等のデータを基にしたBIダッシュボードを構築する際に、
マーケティング的知見から開発を推進していただく業務です。
※稼働は 週3日から週5まで相談可能です。

電力ベンチャー企業として成長してるが社内のIT化のスピードが遅れている。
コーポレートIT部門のリーダーとしてIT化を推進して頂けるプレイングマネージャークラスを募集
・システムやアプリケーションの更改/廃止に関するスコープ策定支援
・要件定義支援

大手専門商社のIT部門では、長年にわたり運用してきたAS400ベースの基幹システムの老朽化に伴い、
2027年のEOLを見据えた再構築を検討している。
本件推進にあたっては、自社経営層のみならず、株主である親会社の主管部門への説明・説得も必要になるため、
ステークホルダーマネジメント含めて本件推進支援ができる外部専門家を登用したい。
メンバー×2名を募集
管理者のもと、システム構想策定Phにて経営・IT・業務の観点からの課題と対応方針の整理、現行システム構成・関連情報の整理、RFI作成、RFI回答結果整理、システム構想書作成を行う。

配送サービスのスマホアプリのUI設計以降フェーズのディレクションを行っていただきます。
システム要件定義を推進するにあたり発生するマネジメントや課題解決も含まれます。

・購買部門 各種施策計画立案・実行におけるチームリーダー補佐
◇業務の具体例
・開発業務委託の単価交渉過程における戦略立案&資料作成
・自社グループ（ホールディングス、子会社含む）内の業務委託に関連するコストシナジー創造のための施策立案・実行
・各種購買部門が独自に進めるPJ（現在4,5PJが進行中）の課題解決支援 等
＜その他＞
・最長アサイン1年半程度を想定（契約更新期間は要相談）です。
・単発のプロジェクト支援というよりは日々のお客様業務におけるリーダー補佐・実務支援の色合いが強いです。

手専門商社のIT部門では、これまで事業拡大のためM&A含め多くの事業統合を経験してきたが、
グローバルレベルで明確に定義された規定等はなく、投資判断や個々のシステムの管理・運用方針等は現場に任されてきた。
今回、新CIO就任にあたり、こうした状況の改善に向け、まずは方針策定PhとしてIT部門としてのIT基本方針作成、
規定体系定義、ITコスト分析手法の定義を行い、後続Phにて個々の規定詳細を作成することを目的に本プロジェクトを発足したい。
メンバーとしてIT規定の基本方針、規定体系の定義、ITコスト分析手法の定義を行う。

①と②の2つの案件があります。
①データ詳細分析の概算（Raw data level）
　→MDM, リベート, Zero Gravity周りのDFD(Data Flow Diagram)の作成

※データを整理分析するためのプロセス構築
②Local Applicationのプロジェクトプラン作成のリソースの概算
　→80アプリの将来的なリプレースに向けたToBeモデルの策定と要件定義にい進めるためのプラン作成

※アプリのリプレースの構想を練って、ロードマップをつくるイメージ

イベント等の電子チケットのサービスの新規開発/機能改修
※日々様々な機能がリリースされております。

・グループ会社全体を管轄するグループ人事部がカウンターとなります。
　　グループ人事部はHRビジネスパートナー（HRBP）=戦略人事の役割を担っています。
・複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化、要員配置に向けて、各カンパニーの人事担当と調整しながら、
採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築する。
・グループ人事企画として下記の企画・運用支援およびカンパニー人事担当との調整・
折衝を含めて、アドホックに対応する。
1.人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
2.各事業KPIと連動した採用・育成計画
3.全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）

【作業概要】
・会員や法人向けに提供している仕入れ販売のサービスについて、現状を洗い出し、改善施策を取りまとめる。
・提供サービスは営業/販売事務/購買/物流/経理業務からなり、メインスコープは販売事務/購買/物流の3業務。
・物流はクライアント社内業務と委託先業務があり、両方を確認する。
・関連する業務については営業/経理にも確認/裏取りする。
・基幹システムに関係する課題は解決に時間を要するため、短期施策と中長期施策を提示する想定。
【作業詳細】
1.現状調査（業務一覧、フロー図、課題感の確認）
2.事象の深堀、及び、課題出し
3.施策、及び、施策実現に向けたアプローチ出し
4.物流業務のRFP作成（現状業務版と改善版の2種類）
・マネージャクラスには以下もお願いします。
5.課題と施策の取り纏め/ロードマップ作成
6.プロジェクト状況の報告資料作成
7.プロジェクト状況を週次でクライアントへレポーティング
8.チームメンバーの各種管理

素材メーカーのCDO、データサイエンス/エンジニアリング部門、データ活用によるビジネス改善ニーズを有する
事業部門をクライアントとして、データ分析・エンジニアリング業務のみならず、
データ活用によるビジネスインパクト創出まで導いていただきます。
データ活用戦略の策定・実行、データサイエンス/エンジニアリング組織の設計・立上・安定化の支援、
ビジネス課題抽出・示唆出し、データ活用による収益改善・業務高度化モデルの開発、
仕組化（データ収集・分析基盤・意思決定ツールの設計・開発管理、活用業務の設計）、データガバナンス設計等に従事いただきます。
データアーキテクトは、上記戦略策定・実行支援のフェーズにおいて、クラウドアーキテクチャー、DWH、BI関連を中心にユーザー要件定義、アーキテクチャー設計、外部クラウドベンダーとの開発管理などを中心にリードいただきます。

・素材メーカーの中核事業領域の経営判断を支える経営インテリジェンス機能として、「事業トレンド予測」や「自社製品の販売価格最適化」等のテーマに対し、社内外の様々な情報・インサイトを収集・分析し、示唆出し（分析結果の提示だけでなく、経営層に対する施策オプションの提言や、施策実行時の効果試算等も実施）を行う。
・社内情報や外部レポート・統計情報を活用した、各テーマに対する仮説・予測の立案（予測のための分析ロジックの検討・分析実行を含む）
・上述の分析結果を受けた、施策立案
・各現場とのコミュニケーション・討議資料の作成

・素材メーカーの中核事業領域の経営判断を支える経営インテリジェンス機能として、「事業トレンド予測」や「自社製品の販売価格最適化」等のテーマに対し、社内外の様々な情報・インサイトを収集・分析し、示唆出し（分析結果の提示だけでなく、経営層に対する施策オプションの提言や、施策実行時の効果試算等も実施）を行う。
・社内情報や外部レポート・統計情報を活用した、各テーマに対する仮説・予測の立案
・社外の主要ステークホルダー（主要産業・顧客の知見者や競合等）に対するエキスパートインタビュー設計/実行
・エキスパートインタビューに基づく、各テーマに対する仮説・予測の検証
・上述の仮説・予測を受けた、施策立案
・各現場とのコミュニケーション・討議資料の作成
・マネージャクラスは経営層とのコミュニケーションと討議のリード